第四任项目经理的上任
2009-02-25 12:16
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项目干到这个程度,也算是有名气了,第三任项目经理也终于干不下去了,项目原定的计划再一次落空,按计划三月份上线,到了2月份看来是不可能的了。所以公司高层最近几天应该是在开会协商,项目组内静悄悄的,没有任何的命令和消息下来,天天的screm meeting也不开了,不知道在酝酿着什么,终于这两天有了消息,项目经理再一次的更换,原来的开发经理接替来干这个项目经理。
这个项目也许是太难干了,这个项目100多人,也许是人太多了,也许是客户的业务需求太复杂了,均有可能,也均属实,但项目经理更替的频繁让人惊叹,第一任:4个月 第二任:7个月。第三任:7个月,我们均预测下一任应该也是6-7个月,至于这6-7个月能不能干成这个项目,还是个未知数,不过按照量变到质变的自然规律,应该快到头了,每个人的忍耐是有限度的。不过现在项目组每个人的工作热情和积极性可是历史上最低的了,说白了就是,烦了,腻了,没信心了,没斗志了,一个字:混。因为原来的管理策略是:干多干烧一个样,干与不干一个样,典型的:大锅饭。导致积极性全无。
说真的,我也感觉无能为力了,这个项目如果干不出来,也就太失败了。感觉不爽。希望下一步能够有所好转,但最好别天天安排加班,如果那样,我估计这个项目到今年8月份依然没戏。
这个项目也许是太难干了,这个项目100多人,也许是人太多了,也许是客户的业务需求太复杂了,均有可能,也均属实,但项目经理更替的频繁让人惊叹,第一任:4个月 第二任:7个月。第三任:7个月,我们均预测下一任应该也是6-7个月,至于这6-7个月能不能干成这个项目,还是个未知数,不过按照量变到质变的自然规律,应该快到头了,每个人的忍耐是有限度的。不过现在项目组每个人的工作热情和积极性可是历史上最低的了,说白了就是,烦了,腻了,没信心了,没斗志了,一个字:混。因为原来的管理策略是:干多干烧一个样,干与不干一个样,典型的:大锅饭。导致积极性全无。
说真的,我也感觉无能为力了,这个项目如果干不出来,也就太失败了。感觉不爽。希望下一步能够有所好转,但最好别天天安排加班,如果那样,我估计这个项目到今年8月份依然没戏。
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