职场心理开个头

自从08年11月份的中旬辞职后，我在网络上晃荡，之后我对心理学，认知科学产生了兴趣，自过年回家前读了几本书，觉得自己似乎终于重生了一回，我的思维方式有了很大的变化，这个变化令我很兴奋。 我觉得我有了一个可以让自己更真切的生存的方向，即更真切的认识自我与认识世界的态度。 09.2.18 目标 mù biāo 受攻击的对象 他是这次运动的目标之一 观察、射击的对象 射击目标 指通过斗争和忍受艰难困苦才能取得的东西 奋斗目标 要获得的一个战略地位,要达到的一个目的或规定的陆战或海战所要攻到的地点 军事目标
目的 mù dì 行动和努力最终要达到的地点或境界 最终的目的 奋斗的目标 目的在于完全掌握这门学科
结果 jié guǒ 达到最后的状态 这次调查的结果是揭露了使人反感的贪污案 人的归宿、结局 杀死 一刀结果了他的性命

目标的含义与特征

时间:2008-12-22 12:42:33 作者:未知 （摘自） 营销文库网

何谓目标（objectives）？简单地说，目标是特定环境下，组织在预测的基础上所希求的结果。这体现了目标的两个特征，一是目标无法脱离环境而存在，二是目标必须建立在预测的基础上。环境限制了目标的可实现性，譬如同样水平的利润目标，对于分别处在垄断行业与完全竞争行业的企业来说，可实现程度肯定是不一样的。同时，环境的变化也会促使企业组织对目标进行相应的修正。而正是由于环境的多变性，导致了要以预测作为目标制定的基础和前提。从更深层次内涵来看，目标是企业的一种制度安排，用以确保企业充分利用现有资源，发挥最大的整合协同效应，实现企业价值最大化。 基于以上分析，可将目标定义为：目标是指在一定环境下，以预测为基础而建立的对组织未来状况的概括性表述，是一种用以实现预期的成果和价值的组织制度安排。 目标的内涵决定了其具有以下五个方面的特性： （1）预测性。目标是对未来相关参数的设定，因此必须是建立在预测的基础上。更明确地说，目标制定本身就是一种预测工作，这也就决定了目标的预测性。目标的预测性要求企业管理者具备长远的目光，并且对未来能够准确把握。 （2）可实现性。企业制定的目标既不能过高，以免由于难以实现而使组织成员丧失斗志；也不宜过低，以免由于无法激发组织系统的潜能而造成一定程度的资源浪费。同时，企业目标还要考虑对各方利益的协调效果，确保利益各方为共同目标而努力，从而保证目标的实现。 （3）全面性。目标是企业管理特别是战略管理中的一种整体性要求，它必须在作用时间、作用范围、作用深度和广度等方面具有全面性。在作用时间上，目标既对未来进行理性预期，又以现有条件为基础；在作用范围上，目标既着眼全局，又不排斥局部；在作用的深度和广度上，目标内容通过不断细分，形成了涉及企业经营管理不同层面的目标及其体系。 （4）可检验性。一般来说，为了对企业管理的活动进行准确的界定和衡量，目标应该是具体的和可以检验的。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的手段。而对于时间跨度长、战略层次高的目标，最好的方法是采用定性化的术语来对目标的内容进行阐述。 （5）价值性。从某种程度上说，目标设置是企业经营中重要的价值增值活动。首先，目标贯穿着企业经营的全过程，是企业价值链的附着物。当目标体系被很好地应用，企业的价值增值水平会得到质的飞跃。其次，目标制定本身就是一个价值增值活动，这一活动为组织所带来的价值能够抵消对应的成本而完成新的组织价值创造

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