产品设计体会（0009）零零散散之四

Ø 职业病一则：当别人要我做某件事情的时候，我总不喜欢直接接受别人的解决方案，希望问问为什么要做这件事？有没有可能不做？确定要做了以后，还要想是不是有更好的做法？更合适去做的人？做完了，再想以后怎么让提问的人自己能够解决从而获得解放……
Ø 产品经理是一个练内功的好职位，内力强大以后，可以驱动招式，转行去做什么都能很快上手，所以我想再做几年看看，对于用户体验，仍然当作兴趣爱好。在我还有很多想法的时候，坚定的走专业路线，以免被一些不熟悉的工作分散精力。
Ø 通过线上运营提高活跃度的悖论：提升活跃度的空间在于把不活跃的用户变成活跃的，而能看到运营活动的多数是已经活跃的，经费都花在了最活跃的那部分人身上，显然违背本意，一定要注意这个问题。
Ø 模板的作用有三：让经常看同类文档的人提高效率；让写文档的新人可以尽快上手，写出团队可用的东东；让写作者不会漏考虑某些内容。各种结构化的方法论，作用也大致如是。
Ø 保持项目经理对项目团队的威信至关重要，无法做出的决策PM可以单独找老板沟通，然后再下达，避免和团队成员一起去找老板的情况发生，此外，技术问题不要与开发争论，而应该去充分获得项目内开发经理的支持。
Ø 亮点应用：“谷歌流感趋势”可以比美国疾病控制与预防中心至少提早一周，觉察出该地区是否有流感暴发。数据的价值真的很高，只是很多都挖不出来。
Ø 忽悠的前提：信息不对称，懂得比对方多，有大局观，所以要求很高。
Ø 内部（偏技术）的大改动往往是外部（偏商业）的小改动，反之亦然，所以去找改动小，收效大的点！
Ø 项目开始之前，PM做两件虚事，邀请项目成员所在部门的大老板组成督导组，不只为了督导，更重要的是让成员们知道他们做的事情有重要人物看到；申请项目经费，或者相关资源。项目开始以后，PM的事情很简单，帮大家买夜宵……