项目管理-项目计划制定

项目计划总览
成功的计划是项目的成功的基础，如果低略的计划就是项目管理中第一问题：
如何制定计划？项目计划的步骤？相应的技术？相应的活动如何开展？
项目计划的作用：
1、指导项目的实施
2、记载项目计划的前提假设（开发中容易忘记前提）
3、记载选择的方案作出的决策，当改变方案时候可以参考当初选择的条件。
4、促进项目人员之间的沟通
5、确定项目管理的内容，范围
6、确定项目的基准。
项目的计划范围：
1、项目是什么：工作的具体内容，一定时期的工作重点
2、怎样：如何完成这些工作和任务
3、谁：确定具体人员或部门
4、何时：各项工作需要多少时间
5、多少：每项工作需要多少经费
6、哪里：各项工作进行的环境
项目计划必须满足那些条件：
1、动态性要求：项目计划有弹性（近期的详细）
2、职能型：从总体出发，涉及到各相关部门。
3、相关性：子计划相互影响
4、系统性：子计划的合理性
5、目标性：目标是我们考核的基准，是灵魂
6、经济性：技术经济分析
项目计划模型：
Step wis project planning
Prince 2
0:选择项目（项目要不作，做到那一步）
1：确定项目的范围和目标
ａ、确定目标和这些目标的衡量方法
ｂ、选择项目的责任人（项目的拍板人员）
c、确定项目所有涉及人和他们兴趣
d、根据对项目涉及人员的分析修改目标
e、建立各方通信的渠道（如做通信行业，需要调试的时候，有相应的渠道）
２、确定项目的结构
ａ、建立项目和策略计划的关系（和企业目标一致，it建设只是整个信息建设的一环，所以使用统一标注）
ｂ、建立标注和过程（规矩和标准要确立）
ｃ、建立项目团队组织（测试部，分析组等等。）
３：项目的特征
ａ、项目是目标驱动还是产品驱动
b、分析其他项目特征
c、确定高层次的项目风险
d、考虑用户有关实现方面的需求
e、考虑用户有关实现方面的要求
f、选择一般的生命周期方法
g、检查估计的资源
4：确定项目产品和活动
a、确定和描述项目产品（所有交付物都叫产品）
ｂ、写出一般性的生产流程（针对一个模块的流程如：需求-设计-开发-）
c、确定产品实例
d、定义理想的活动网络
e、考虑阶段和检查点，修改理想的活动网络。
5：估计每个活动的工作量（在第２步就会有个总体的估计，这里针对活动估计）
ａ、自底向上的估计
ｂ、对计划进行修改以生成可控的活动
６：确定活动风险
ａ、识别和量化活动风险
ｂ、制定风险降低方法和紧急处理手段
ｃ、在考虑风险的基础上调整计划和估计
７：分配资源
ａ、确定和分配资源
ｂ、在考虑资源的约束的情况下修改计划。
８：检查、公布计划
ａ、检查项目计划中的质量因素
ｂ、计划书面化并上报批准
９：执行计划
１０：更细层次上的计划
一般最好用图表来显示计划