生产过程的运作组织和管理机制

生产过程的运作组织：
1. 生产过程的空间组织，大型企业：工厂——分厂——工段——班组——工作地，小型企业：工厂——科室（车间）——组班——工作地；企业的生产组织中最基层的生产单位是工作地，工作地是由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积和某些专用设施所组成的；
2. 生产过程中的时间组织，是指物流的距离与速度，进一步说是指在制品（零组件和部件）在工序之间的移动方式问题，在制品移动方式有：顺序移动、平行移动和平行顺序移动。

生产过程的管理机制
1. 生产任务的性质，完成预定的生产任务是生产过程运行的基本目标，生产任务的性质可分为3种：第一种情况是通过市场需求预测和经营战略决策，企业自主确定计划的生产任务，第二种情况是企业按用户的订单来组织生产，第三种情况是上级部门下达的指令性计划；
2. 生产人员的组织和管理，人是生产力诸因素中最活跃最具创造力的积极因素；
3. 生产计划因素，计划对组织、指挥、监督、控制生产过程的运作起主导作用；
4. 生产监控系统，监控的主要对象包括：生产进度、物资储备库存、在制品库存、各工作地的运行情况，原材料供应系统和工具工装供应系统的工作情况；
5. 生产考核制度，对计划任务完成情况的定期考核是督促生产过程按计划目标运行的重要激励手段。