面试题:给你一个团队,你如何领导
2008-12-12 16:01
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8月份面试NHN时的一道面试题,当时听到时就感觉蒙了,怎么会问这种问题呢?我应聘的是软件工程师,不是Leader啊?不过稍微思考了一下,就说了几点:分工明确,这样能使开发速度变快,同事的矛盾也会减少;充分交流;还说了几点,现在想不起来了。
来现在的单位已经2个月了,刚开始是进行了为期2周的公司文化的学习,当时基本上所有的活动都是以组为单位开展的。我们组在举行的6次小组比赛中都取得了名次,创了公司培训的记录。我觉得我们组取得这么好的成绩,组长是很关键的。组长并没有什么才华,最主要的作用就是决定。6次比赛,没有一次是相同的,有些是话剧表演,爬长城,拍广告,团队展示,知识比赛等。在这些比赛中,没有一次是以他为核心的,都是以擅长这种比赛的人为核心。比如话剧,有位同事很有导演天赋,大家都听他的安排,而组长就协助他,比如在比赛规则,人员调配,需要的设备各个方面帮助他。爬长城的时候,要做几个小游戏,组长也是协助作用。
虽然软件开发和培训时的团队不一样,但是基本的原理差不多。首先做leader的要了解组员,知道这个组员擅长什么,或者他愿意做什么,比如有的人擅长绘画,软件开发中有的人擅长解决问题,有的人擅长发现问题。其次,分工的时候要考虑组员的能力兴趣等因素来分配任务,在开发过程中,至少每周要组员写了周报,并且实际看一下组员的开发成果。在这个过程中,要特别注意某些组员,有的可能不会交流,有问题也不问,如果这样的话要经常和他沟通,而且也鼓励他及时汇报问题和进度。另外,要注意不能太依赖某个高手,如果这个高手病了或者辞职了,这时候要有人能接得上他的工作。
来现在的单位已经2个月了,刚开始是进行了为期2周的公司文化的学习,当时基本上所有的活动都是以组为单位开展的。我们组在举行的6次小组比赛中都取得了名次,创了公司培训的记录。我觉得我们组取得这么好的成绩,组长是很关键的。组长并没有什么才华,最主要的作用就是决定。6次比赛,没有一次是相同的,有些是话剧表演,爬长城,拍广告,团队展示,知识比赛等。在这些比赛中,没有一次是以他为核心的,都是以擅长这种比赛的人为核心。比如话剧,有位同事很有导演天赋,大家都听他的安排,而组长就协助他,比如在比赛规则,人员调配,需要的设备各个方面帮助他。爬长城的时候,要做几个小游戏,组长也是协助作用。
虽然软件开发和培训时的团队不一样,但是基本的原理差不多。首先做leader的要了解组员,知道这个组员擅长什么,或者他愿意做什么,比如有的人擅长绘画,软件开发中有的人擅长解决问题,有的人擅长发现问题。其次,分工的时候要考虑组员的能力兴趣等因素来分配任务,在开发过程中,至少每周要组员写了周报,并且实际看一下组员的开发成果。在这个过程中,要特别注意某些组员,有的可能不会交流,有问题也不问,如果这样的话要经常和他沟通,而且也鼓励他及时汇报问题和进度。另外,要注意不能太依赖某个高手,如果这个高手病了或者辞职了,这时候要有人能接得上他的工作。
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