拒签想到的角度不同

今天报销的一张单据被拒签了，这是我在公司第一次被拒签。

我最近最重要的2件事情，整合产品和团队建设，

其中团队建设的一个方向：专业。我整理了25条Behavior，

落实到需要钱的，其中就是为团队每个接触客户的成员配备一个好的效率手册，

但是公司没有，以我的熟知，公司的采购部也不会为这个事情单独采购，

于是我自作主张，买了6个很有质感的效率手册，共计125元。

就是这125元，让我破了我在公司报销从不被拒签的记录。

反思一下这个事情，确实有些自作主张了。

从管理的角度，先斩后奏的方式，不会被任何公司允许。

唯一合理的成分，只是初衷是好的。

我总这样分析，已经有朋友说我有些工作狂式的变态了。

不过，我知道如果我站在我的立场上说一些解释的话很容易，

但是那只是过瘾或是让自己心理产生一点点开脱感而已，

更重要的是，通过这个机会，仔细想想别人在拒签你的时候所持的观点。

他的观点才是决定你做成事情与否，甚至决定你未来高度的标准。

也许他的观点是错误的，但是我们想他们是错的，又有什么益处，

不如默认为他是对的，思考他站在的角度去想事情，才会提高自己的认识；

也想他的决策，对于被管理的人的感受，以及可能的行为引导。

知战与不可以战者胜，所有的情况你都考虑到了，就理解了他决定的想法，

追溯到他做决定的动机和理念，这才是精髓。

不让只让好事成为你的成长助力，

要让好事和坏事，都成为你成长的工具，

这才够。