2008年度中国CMMI咨询机构前十强揭晓

2008年度中国CMMI咨询机构前十强揭晓

技术分类：信息化ABC 2008-11-20 作者：叶川



图：2008中国CMMI咨询机构前10强颁奖（新浪科技提供）

《2008中国CMMI咨询机构年度评选调查报告》下载：http://se.csai.cn/2008cmmi.pdf

　　本网讯，由希赛顾问团（CSAI）主办，希赛网（www.csai.cn）承办的第五届中国软件工程大会（CCSE 2008）于2008年11月15日在北京远望楼宾馆成功召开。大会开幕式发布了“2008中国CMMI咨询机构年度评选调查报告”，报告对国内CMMI咨询机构2008年度以来的工作和成绩进行了全面、深入的调查与评估，麦哲思科技（北京）有限公司、北京斯福泰克科技发展有限公司、中科方德软件有限公司、北京奥博洋咨询有限公司、北京翰通融达管理顾问有限公司、广州赛宝认证中心服务有限公司、上海亚远景进出口信息科技有限公司等10家CMMI咨询机构被评为“2008中国CMMI咨询机构前10强”；有7家咨询机构在单项调查中获得了最佳奖项：

序　号	奖　项	咨询机构
1	最佳新锐企业	麦哲思科技（北京）有限公司
2	最具影响力	北京斯福泰克科技股份有限公司
3	最佳实施效果	北京斯福泰克科技股份有限公司
4	最值得客户信赖	中科方德软件有限公司
5	最佳实施案例	中科方德软件有限公司
6	最佳市场表现	北京奥博洋咨询有限公司
7	最具成长潜力	北京奥博洋咨询有限公司
8	最关注客户价值	北京翰通融达管理顾问有限公司
9	最佳主任评估师	广州赛宝认证中心服务有限公司
10	最佳服务质量	广州赛宝认证中心服务有限公司
11	最具价值	上海亚远景进出口信息科技有限公司
12	最佳咨询师	上海亚远景进出口信息科技有限公司

　　据介绍，此次调查活动历时68天，共收到13957份调查问卷，从咨询机构的主任评估师经验与水平、咨询师经验与水平、实施案例与效果、性价比、服务能力、客户信赖度、企业影响力、企业成长潜力、市场份额与增长率及关注客户自身竞争力程度等方面进行了全面深入的调查。

　　希赛网运营总监谢顺向记者介绍，目前，国内从事CMMI咨询与培训的机构已有数十家，每一家的规模、服务质量和能力各异，机构之间的竞争亦十分激烈，导致企业在选择培训与咨询机构的时候“难以抉择”。为此，希赛网从2005年开始启动了“中国CMMI咨询机构年度评选调查”，目前已成功举办了4次调查，其目的是从行业用户角度出发，对CMMI咨询机构进行大范围的深入调查，为即将实施CMMI或进行CMMI评估的企业选择咨询机构提供选择依据和参考标准。

　　另据《2008中国CMMI咨询机构年度评选调查报告》显示，2007年1月1日至2008年9月30日国内共有333家企业通过了CMMI评估，其中：江苏、北京、上海、广东及浙江等五个省份的企业占据了76.58%；通过CMMI2级评估的企业共有32家，通过CMMI3级评估的企业共有277家，通过CMMI4级评估的企业共有9家，通过CMMI5级评估的企业共有15家。有21.54%的被调查者将咨询机构口碑作为企业选择CMMI咨询机构的首要因素。

《2008中国CMMI咨询机构年度评选调查报告》下载：http://se.csai.cn/2008cmmi.pdf

关于中国软件工程大会（CCSE）

　　中国软件工程大会（CCSE）是在软件产业不断发展和规范的背景下应运而生，软件工程是一门具有指导意义的理论科学，大会将作为把理论和知识应用于实践的交流与合作平台，从中立、客观的角度围绕软件产业发展、信息化建设、软件工程实践、软件人才培养、未来软件技术发展等方面进行深入广泛的交流。会议将为来自国内外科研院所、高等院校、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内软件产业产学研最高水平的高层平台，交流有关软件工程领域的最新成果与经验，探讨相关领域所面临的关键问题和研究动态，引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。其宗旨是建立一个中立和开放的交流与合作平台，引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。更多详细内容请访问中国软件工程大会官方网站：http://ccse.csai.cn/

关于CMMI

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

　　CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）：

　　1．初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

　　2．已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

　　3．已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

　　4．量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

　　5．优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

　　每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。