开源节流系列之人员篇--论梯子的重要性 推荐

开源节流系列之人员篇

-----------------------论梯子的重要性
公司每一个员工的使命，都是为公司创造利润。公司对每一个员工的期望都是创造最大的利润，消耗最少的资源。如何激发员工的工作热情，让每一位员工拼命的工作，拼命的创造利润？是困惑很多公司的世纪难题。
反过来思考，人们为什么愿意进入大公司呢？
答案就是：良好的待遇，广阔的发展空间，大量的相对平等的晋升机会。
这些公司为每一位员工提供了一把向上爬的梯子，无论这把梯子质量如何，好不好爬，梯子上面有什么这些都不重要，关键有把梯子，每个人都有向上爬的机会，生命才会感觉有意义，生活才会充满阳光。
我们每个人就像动物园的猴子，整日荡荡秋千，爬爬假山，在自己的世界里面，其乐融融。在我们看来，它们很可怜，失去了生存的野外世界，被人关在这个狭小的笼子里面，失去了自由，为什么还天天如此兴高采烈呢？
它们有假山可以爬，有秋千可以荡，可以和伙伴争夺假山的制高权，偶尔还可以争夺配偶和首领。他们有生活的目标，有目标就有动力，有动力就有活力，有活力就有生活的乐趣。
我特别佩服政府的级别制和军队的军衔制，统治者准备了两把梯子，职务和级别，能力低下者爬级别（混工龄）这把梯子，能力强者爬职务这把梯子，顺便还可以得到级别梯子的好处。大家拼了命往政府机构里面钻，不为别的，因为那里有两把梯子，何况梯子上有丰厚的礼物。
大部分公司没有活力，大家都在按部就班的地工作，对工作没有热情，有的公司规模不大，里面还有人勾心斗角，争风吃醋。最典型的表现就是公司人员流动性居高不下，两年的就是老员工，3年的就是元老，4年以上的就是新大陆。
为什么，因为员工没有梯子可以爬，没有目标，没有动力，要不内斗，要不走人。
如何制造梯子并提供合适的礼物呢？
参照政府的做法实行职务和级别两条梯子制度。
一、职务
先谈谈职务这把梯子，一般梯子的台阶从下而上：普通员工—领队---部门主管---经理—总经理。当然不同的行业，不同的文化背景梯子台阶的名称会有很大差异，但这不是重点，重点是这把梯子的存在。梯子合理发挥作用的关键是对每个人相对公平，机会均等，至少在表面看来是这样。
二、级别
很多老板就说了，我们公司一共才几十号人马，哪有那么多职务，每个人都是官了，谁干活？呵呵，总不能满屋子都是经理，在门口站着的是经理助理吧！！！
这里就要用到级别这把梯子，有问题就会有解决问题的办法。
对于员工，可以分为，普通员工，优秀员工，明星员工；主管可以分为一级主管，二级做主管，三级主管；工程师分为高级工程师，二级工程师，三级工程师；同理，其他职位也可以采取相似的方法进行区分。
这样一来，梯子不就造好了吗？
梯子有了，如何引导员工爬梯子？如何维护爬梯子的秩序？如何保持员工爬梯子的动力？这是一个问题。
首先我们要在每一个台阶上，放上充满诱惑的礼物，然后制定爬梯子的规则。礼物要有诱惑性，规则要有公平性，难度要有可及性。一切ok.
如何做到这些呢？
1、 首先我们要做的重大改变就是废除薪水保密制度，实行薪水公开化。
2、 等级待遇制度化，公开化。
3、 等级要求明确化，公开化。
4、 等级晋升考核平等化，公开化。

下面提供一个表格，供大家参考。

[align=center]职务名称[/align]	[align=center] [/align]	[align=center]所属部门[/align]	[align=center] [/align]	[align=center]主管领导[/align]	[align=center] [/align]
[align=center]主要职责[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center]任职资格[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center] [/align]	[align=center]级别要求[/align]	[align=center]薪金待遇[/align]
[align=center]一级[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center]二级[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center]三级[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center]晋升制度[/align]	[align=center] [/align]
[align=center]考核人[/align]	[align=center] [/align]
[align=center]考核形式[/align]	[align=center] [/align]
[align=center]考核时间[/align] [align=center]（间隔）[/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]
[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]	[align=center] [/align]

三、第三种梯子
人是有欲望的，有时这些梯子不能满足需要时，就要及时提供新的梯子。如年终奖，内部股票，分红，公费旅游等等。通常这些梯子设计的难度比较大，诱惑也是相当的大。
这种梯子才是所有梯子的精华，是金字塔部分。实际上只为少数极有才华的人准备，但是表面开来对所有人都是公平的。

有了这几把梯子事情就好办多了。
2008-11-17