从技术到管理容易犯的错误
2008-10-22 15:22
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从技术到管理容易犯的错误
l 遇到问题喜欢躲。技术人员并不是碰到什么问题都躲,碰到技术难题他会迎难而上,但是碰到人的难题就会有畏难情绪。
l 技术人员总是希望能找个好的环境,好的老板。如果这两点不能满足,常常有失落感,“这个老板不行,我就跳槽”,其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态,一碰到人的问题就不想多花心思和精力,觉得没有价值。
从技术向管理转变的技巧
l 工作中可以提出合理的观点,但不一定非要去说服别人。工作中尽可能地努力去达到目标,尽管那不是你的份内之事。
l 在参与团队活动的时候,在不越位的情况下多起些领导的角色,不过要开始学会决策,不是要老想着你看准的就是正确的,而是要把重点放在聆听别人的观点。通常你在让别人负责的时候,他们会很清晰地表示他们想要听到什么,这可以清除掉其他人的不同观点。
l 你要学会管理自己,所以在工作中要不断激励自己并多多承担责任。
l 开始思考一些与商业有关的更宽泛的问题。这个项目对我们公司和客户会有什么影响?你需要开始锻炼自己一种看待事情的高屋建瓴的视角。你还必须知道从一个更广的角度来工作,思考一下你所做的工作是如何符合公司和客户的目标的。读一些哲学书。你可以用做电路的脑袋去做软件,也可以用做软件的脑袋做管理。
l 遇到问题喜欢躲。技术人员并不是碰到什么问题都躲,碰到技术难题他会迎难而上,但是碰到人的难题就会有畏难情绪。
l 技术人员总是希望能找个好的环境,好的老板。如果这两点不能满足,常常有失落感,“这个老板不行,我就跳槽”,其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态,一碰到人的问题就不想多花心思和精力,觉得没有价值。
从技术向管理转变的技巧
l 工作中可以提出合理的观点,但不一定非要去说服别人。工作中尽可能地努力去达到目标,尽管那不是你的份内之事。
l 在参与团队活动的时候,在不越位的情况下多起些领导的角色,不过要开始学会决策,不是要老想着你看准的就是正确的,而是要把重点放在聆听别人的观点。通常你在让别人负责的时候,他们会很清晰地表示他们想要听到什么,这可以清除掉其他人的不同观点。
l 你要学会管理自己,所以在工作中要不断激励自己并多多承担责任。
l 开始思考一些与商业有关的更宽泛的问题。这个项目对我们公司和客户会有什么影响?你需要开始锻炼自己一种看待事情的高屋建瓴的视角。你还必须知道从一个更广的角度来工作,思考一下你所做的工作是如何符合公司和客户的目标的。读一些哲学书。你可以用做电路的脑袋去做软件,也可以用做软件的脑袋做管理。
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