个人职业生涯感悟

 个人职业生涯感悟

老李

聚合软件www.johesoft.com        凝聚合力 [/b]踏实进取[/b]

 

第一章       
[/b]必须经历的苦乐阶段[/b]

小李从学校毕业了，开始在人才市场找工作，也许他的运气比较好或者凭借自己一己之长很快的进入了一家公司，现在他将进入一个新的环境开始了自己的职业生涯。

第一个阶段[/b]：开始接触陌生的团队和新的同事，开始的时候因为大家都比较陌生。彼此之间谈论的话题都比较空洞，没有实质内容，这是人的一种本能的保护意识。这个过程因为团队文化和团队核心成员的个性的影响周期可长可短，一般不会太长。

第二个阶段[/b]：小李开始审视团队的目标和每个团队的成员，以及自己所在团队所处的位置和自己的发展方向，或者会本能的去分析对自己构成威胁的人（犹如：谁动了我的奶酪），这个过程是一个很重要的阶段，将会影响到个人以后在这个团队中的状态（积极的还是消极的），如果是消极的，那么对于个人的发展将会是很不利的，个人将处于等靠状态，不会积极的去解决问题，不会为团队贡献，只是被动的接受任务完成任务，达不到互动，达不到共同进步，如果这个状态一直不能改善，小李将会和团队的差距越来越大，最终会被团队抛弃（其实质是自己放弃了团队）。

第三个阶段[/b]：这个时候，团队的目标也很快会达到，成员间的竞争力也会更加的激烈，可能还有争权夺利的事情发生，某些员工会选择离开团队（这个决策是最失误的：别到了快收果子的时候离开团队，这样你的此次团队合作将会不是十分的完美，没有经历完整的一个过程）。团队的核心（或者说比较优秀的人才）将会体现的更加明显，他们最先熟悉了技术架构，能够独立的解决技术难点，辅助别的成员和引领别的成员。此刻大家会初步感觉到团队协作带来的一种快感和轻松。能够积极的度过这个阶段的员工将会进入到下个阶段（他的收获将是很大的），如果在这个阶段失衡（因为利益分配，权力相争，可能会选择离开团队，如果团队的成立者确实黑暗，那就祝福他，如果不是，那只是遗憾，因为他将会踏入另外一个轮询，如果他不能改变自己，他将一直在起点轮询，这个在第二章会有更加详细的回顾）

第四个阶段[/b]：成熟阶段，团队成员之间的配合将是默契的，这个团队会很快的让新加入的成员跟随着这种团队文化很快的融入进来。能够一直坚持着维护这个团队的利益，能够一起在这个团队中一起更加的成长，一起更加的成熟的员工将会是幸福的。他可以快乐的工作，不会有陌生感，不会没有归属感，有荣辱与共的感觉。

一个团队影响一个人，一个人也会影响团队，团队的影响永远大于一个人的影响。[/b]

  

 

第二章       
[/b]不要反复的在起点徘徊[/b]

对于反复跳蚤的人，要好好审视自己，除非你所处的公司烂的如一滩泥巴，或者很难让你再呆下去。否则你会陷入一种跑圈圈，累了一辈子，经历了反复劳作，没有提高的怪圈。

造成这个原因我认为是以下原因造成的

1， 
职业目标不明确

2， 
不积极，索取心态大于付出心态

3， 
无法融入新的团队，眼高手低，对什么都不满意

4，不改变自己，只看别人的短处，自大，不宽容

    

设定自己的目标，建立自己的知识库，奉献自己的知识，交流自己的知识，完善自己的知识。这里知识也是技能。

完善自己的品质，提高自己的自信，开放自己，宽容别人。舍弃的更多，拿到的就更多。经常反思，舍弃过时和掌握的，迭代更新新的思想，这样才能提高自己。

感恩对自己有帮助的人或者团队。

多换位思考。

当项目团队初步建立的时候，我们所关注的就是如何将工作运作搬入到成熟的管理模式中，虽然说没有一样的团队，但在初步建立的时候我们就是要将既定团队想办法运作在自己掌握的成熟的管理模式中，一旦走向的正轨，当项目团队已经成熟的时候，项目经理的职责就是解决突发事件。

解决突发事件的能力在于丰富的知识经验积累和联想分析能力。丰富的知识经验来自于日常工作的积累，注意积累二字，很多人不会总结积累，将自己的经历都白白的浪费掉了，当你在某个团队或者某个公司工作的时候，月底回头想，如果没有任何收获，你就要警醒自己了，要善于总结积累（形成自己的知识库，更便于自己总结积累）。对于分析能力，就在于多看多想，其实这个能力也是平时锻炼的结果，对于自己过去的总结积累就是一个过滤分析的过程，有些人的总结积累的质量高有些人总结积累成果的质量就低，高的人分析能力就好。所以总结积累的成果要考核验证，就是总结积累的持续改进实践的过程。

第三章       
[/b]坚持才能收获结果[/b]

     

    

    公司在大家的一起努力下，逐步的确定目标，完善制度，不管做什么目标只有一个，提高团队战斗力，快乐工作。尽最大的努力改善生活品质。

    在开始的时候，会很难，一个风浪可能就要导致我们从头再来，此时要求团队每个人都甘心奉献是不现实也是不可能的，没有坚持心态的人可能会选择中途离开，但是永远记住，这里永远欢迎你再来。我们希望在离开聚合的人都是满载而去，在知识上至少是，在经济上我们暂时达不到，因为我们需要更大的发展，需要积累更多的资金和人才。

坚持总是很难，但是只要有一个坚定的信念，能够和业界薪资水平差不多的待遇，我们为什么不给自己一个坚持的机会呢？

坚持也是有风险的，就如以前说过的个人选择团队犹如选择股票，团队选择个人也是选择股票，新的劳动法愈来愈尊重个人的权益，因为在大多数的传统行业个人总处于弱势群体，但在我们IT行业，这一点其实并不一概而论，更多的时候，对人才都是十分的尊重，一些大的公司，相对制度完善，但对个人的个性发展限制比较大，比如：需要一个设计师，那么对于大公司的观点就是谁来做都行，不会考虑到某个人。而对小公司而言，就必较尊重个体的自由发展和培养，甚至此时为了长远发展，培养一个能力尚不够的人员来培养达到这个目的，这样实质上小公司比大公司的成本要高，所以其实更多的人的经验和经历来自于小公司。小公司要发展成大公司就需要大家一起坚持。