团队作战和单兵作战
2008-09-22 22:28
302 查看
我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事,不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则,你如果有悟性,你就照着他做,如果你看不出来,那么你就自己一个人玩着去,能玩成什么样玩成什么样。
我主张的是:普通人通过使用一定的方法和规则,做事情虽然无法做到优秀,但也至少能保持一定水准,不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做,这要管理者何用?作为管理软件开发公司,其管理思想,竞争不过管理咨询公司,其技术实力,又没有技术门槛,属于那种规模化生产实施服务的类型。所以,管理软件开发公司要想成长,必须走规模化路线。而规模化路线就需要依靠大量的普通人才,而非个别的英雄。英雄是很难找到大量人才的,而且优秀的人才其成本也高,更约束的无法规模扩张。这和规模化路线有悖。
所以,他带出来的兵都是单兵作战能力很高,都属于那种能救火队员型,有问题冲上去嘁哩喀喳就搞定。领导是很喜欢这样的人才的,因为这样的人是多面手,是特种战士,把一个人随便往哪一扔都能把项目完成的很好,很省成本。但是这样的人才有个特点,没有一年半载,这样的人培养不出来。而且这样的人往往都游兵散勇似的,一遇到必须合作的事情就变扭,老觉得其他人办事都不放心,都觉得别人做的没他预想的那么好,还不如自己一个人都包办了快速且省事。
而我带出来的兵都是团队作战型,每次做事,都需要好几个各自发展专业的人配合,一个人还搞不定。就好像开发的时候用开源的框架,本来只想使用A框架,没想到A框架使用了B框架,B框架使用了C框架,最后软件没多大,倒是框架很大。虽然我都是极力推行四套马车4人一个小组,而且可以看项目进展安排不断调度组合,但终究不如一个特种战士那样自由。但有一个好处就是做事专业,发挥稳定,培养成长快,好招聘好留人团队稳定,薪资成本也低。
我主张的是:普通人通过使用一定的方法和规则,做事情虽然无法做到优秀,但也至少能保持一定水准,不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做,这要管理者何用?作为管理软件开发公司,其管理思想,竞争不过管理咨询公司,其技术实力,又没有技术门槛,属于那种规模化生产实施服务的类型。所以,管理软件开发公司要想成长,必须走规模化路线。而规模化路线就需要依靠大量的普通人才,而非个别的英雄。英雄是很难找到大量人才的,而且优秀的人才其成本也高,更约束的无法规模扩张。这和规模化路线有悖。
所以,他带出来的兵都是单兵作战能力很高,都属于那种能救火队员型,有问题冲上去嘁哩喀喳就搞定。领导是很喜欢这样的人才的,因为这样的人是多面手,是特种战士,把一个人随便往哪一扔都能把项目完成的很好,很省成本。但是这样的人才有个特点,没有一年半载,这样的人培养不出来。而且这样的人往往都游兵散勇似的,一遇到必须合作的事情就变扭,老觉得其他人办事都不放心,都觉得别人做的没他预想的那么好,还不如自己一个人都包办了快速且省事。
而我带出来的兵都是团队作战型,每次做事,都需要好几个各自发展专业的人配合,一个人还搞不定。就好像开发的时候用开源的框架,本来只想使用A框架,没想到A框架使用了B框架,B框架使用了C框架,最后软件没多大,倒是框架很大。虽然我都是极力推行四套马车4人一个小组,而且可以看项目进展安排不断调度组合,但终究不如一个特种战士那样自由。但有一个好处就是做事专业,发挥稳定,培养成长快,好招聘好留人团队稳定,薪资成本也低。
相关文章推荐
- 《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》连载九:散兵游勇还是团队作战
- 《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》连载九:散兵游勇还是团队作战
- 创业,宁愿单兵作战也不要参在拙劣的团队里继续寻觅队友
- 《Java程序员全攻略:从小工到专家》连载九:散兵游勇还是团队作战
- 张小龙:警惕KPI和流程管理,鼓励小团队作战和轮岗
- 单兵作战到团队协作
- War-Room,作战室,以加强团队(多团队)沟通
- 百家号日赚1000元的小技巧,团队作战,可日赚万元
- 潘正磊谈微软研发团队管理之道(上)
- 程序员需谨记的8条团队开发原则(转)
- 港澳资讯收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队的新闻发布会
- 团队博客3
- 使用过程模板简化团队项目
- Alphabet旗下Nest重组:开发团队并入谷歌
- JQuery团队打造的javascript单元测试工具QUnit介绍
- 四个管理举措提高研发团队工作效率
- 如何构建自己的团队
- 老板靠什么带团队?
- 庆祝VSX团队成立,加入VSX团队申请帖
- 团队博客7