《人月神话》读书笔记(六)——如何在团队中贯彻执行架构决策
2008-09-15 16:36
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项目经理如何确保每个人听从、理解并实现结构师的决策?对于有多个结构师的小组如何保持系统概念上的完整性。
1、手册、或者书面规格说明,是一个非常必要的工具。手册是产品的外部规格说明,它描述和规定了用户所见的每一个细节;同样的,它也是结构师主要的工作产物。手册不但要描述包括所有界面在内的用户可见的一切,它同时还要描述用户看不见的事物。后者是编程实现人员的工作范畴,而实现人员的设计和创造是不应该被限制的。体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法,但是他不应该试图支配具体的实现过程。规格说明的风格必须清晰、完整和准确。用户常常会单独提到某个定义,所以每条说明都必须重复所有的基本要素,所以所有文字都要相互一致。
2、规格说明中,形式化定义是精确的,它们倾向于更加完整;差异得更加明显,可以更快地完成。但是形式化定义的缺点是不易理解。记叙性文字则可以显示结构性的原则,描述阶段上或层次上的结构,以及提供例子。应同时包括形式化和记叙性定义两种方式。
3、通过会议的方式,开发人员进行沟通和讨论问题。
4、不同实现之间严格要求相互兼容。如果起初至少有两种以上的实现,那么定义会更加整洁和规范。
5、对于存有疑问的实现人员,应鼓励他们打电话询问相应的结构师,而不是一边自行猜测一边工作。一种有用的机制是由结构师保存电话日志。日志中,他记录了每一个问题和相应的回答。
每周,对若干结构师的日志进行合并,重新整理,并发布给用户和实现人员。这种机制很不正式,但非常快捷和易于理解。
6、项目经理最好的朋友也是每天必须面对的敌人——产品测试组。在最后的分析中,用户是独立的监督人员。在残酷的现实使用环境中,每个细微缺陷都将无从遁形。产品测试小组则是顾客的代理人,专门寻找缺陷。不时地,细心的产品测试人员总会发现一些没有贯彻执行、设计决策没有正确理解或准确实现的地方。出于这方面的原因,设立测试小组是使设计决策得以贯彻执行的必要手段,同样也是需要尽早着手,与设计同时实现的重要环节。
1、手册、或者书面规格说明,是一个非常必要的工具。手册是产品的外部规格说明,它描述和规定了用户所见的每一个细节;同样的,它也是结构师主要的工作产物。手册不但要描述包括所有界面在内的用户可见的一切,它同时还要描述用户看不见的事物。后者是编程实现人员的工作范畴,而实现人员的设计和创造是不应该被限制的。体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法,但是他不应该试图支配具体的实现过程。规格说明的风格必须清晰、完整和准确。用户常常会单独提到某个定义,所以每条说明都必须重复所有的基本要素,所以所有文字都要相互一致。
2、规格说明中,形式化定义是精确的,它们倾向于更加完整;差异得更加明显,可以更快地完成。但是形式化定义的缺点是不易理解。记叙性文字则可以显示结构性的原则,描述阶段上或层次上的结构,以及提供例子。应同时包括形式化和记叙性定义两种方式。
3、通过会议的方式,开发人员进行沟通和讨论问题。
4、不同实现之间严格要求相互兼容。如果起初至少有两种以上的实现,那么定义会更加整洁和规范。
5、对于存有疑问的实现人员,应鼓励他们打电话询问相应的结构师,而不是一边自行猜测一边工作。一种有用的机制是由结构师保存电话日志。日志中,他记录了每一个问题和相应的回答。
每周,对若干结构师的日志进行合并,重新整理,并发布给用户和实现人员。这种机制很不正式,但非常快捷和易于理解。
6、项目经理最好的朋友也是每天必须面对的敌人——产品测试组。在最后的分析中,用户是独立的监督人员。在残酷的现实使用环境中,每个细微缺陷都将无从遁形。产品测试小组则是顾客的代理人,专门寻找缺陷。不时地,细心的产品测试人员总会发现一些没有贯彻执行、设计决策没有正确理解或准确实现的地方。出于这方面的原因,设立测试小组是使设计决策得以贯彻执行的必要手段,同样也是需要尽早着手,与设计同时实现的重要环节。
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