《人月神话》读书笔记(五)——架构时如何影响实现人员，如何避免画蛇添足

1、尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。

2. 面对估算过高的难题，结构师有两个选择：削减设计或者建议成本更低的实现方法--挑战估算的结果。后者是固有的主观感性反应。此时，结构师是在向开发人员的做事方式提出挑战。

想要成功，结构师必须牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能建议，而不能支配；

时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；

对上述的建议保持低调和平静；

准备放弃坚持所作的改进建议。

3、第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常的倾向总是过分的进行设计。

4、为了避免过分的设计，坚持至少拥有两个系统以上开发经验的结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，他可以不断提出正确的问题，确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。