ERP－从内部集成起步（第2版）

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本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。
本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

目录
第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERPII
第4章 物料信息的集成
第5章 MRP系统的时间概念
第6章 效益指导物流——MRPII
第7章 全球经济与供需链管理
第8章 ERP的信息集成及扩展系统
第9章 实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题
第10章 ERP在我国的发展历程
第2部分 ERP内部集成的应用
第11章 制造业的生产类型和需求响应策略
第12章 基础数据
第13章 编制物料清单
第14章 需求管理
第15章 计划与控制
第16章 能力计划
第17章 生产作业控制
第18章 库存管理
第19章 采购管理
第20章 产品成本
第3部分 项目管理与ERP实施
第21章 项目管理
第22章 防范风险与成功的条件
第23章 需求分析
第24章 项目目标
第25章 投资效益分析
第26章 制造业行业特点与软件选型
第27章 实施要点
第28章 业务流程重组
第29章 项目实施评价
参考文献