解读极限编程的十二大原则——每周只工作40小时

每周只工作40小时：充分利用你的时间，一个星期工作40小时已经足够了。
终于说到很多人最热衷的话题上了，加班的话题是永恒的，其实我觉得是否加班并不是主要问题，重要的是这个加班是不是自愿的。
曾经，为了能够保证项目投标的成功，连续三天两夜的安装、调试系统、完善、装订投标书，反复的对投标时的演讲进行模拟练习，整个团队的人虽然整夜的不眠，靠着咖啡、香烟和快餐来争分夺秒，那个时候身体虽然疲惫，甚至因为长时间在机房受到噪音辐射而呕吐，可是心里却是激动地，为了期望中的成功。也曾经，为了不影响客户白天正常的使用系统，彻夜加班修改白天收集的问题，团队中的成员互相讲笑话来驱逐睡意……。所有的这些辛苦，每每回忆起来总是感到很沸腾。那时候，加班是为了一个明确的目标。
然而，当加班成为一种常态、一种惯例、甚至一种文化时，所有的一切都变了，有事没事都加班，不加班就意味着工作量不饱满，加班时间甚至成为考核的参考指标。同样一件事情，追求高效的人提前完成了反倒被看作是工作量不饱满，再给加上新的工作，于是，人们的心态发生了变化，使得大家不再追求效率，只是想办法让自己看上去忙忙碌碌。最终的结果就是加班不但没有保证工作的按时完成，反正成了降低效率的诱因。
或许，正是看到了这个原因，敏捷开发中提出了每周只工作40小时的原则，这一原则的提出自然引起了大家的关注，吸引大家进一步的去了解敏捷开发的理论体系。可以肯定地说，敏捷开发的创始人并不是说每周工作40小时之后就呼呼大睡了，关键的话在这里：“充分利用你的时间”。
回头来看看配对编程大家就会感受到，其实敏捷开发体系中对时间的要求更加严格，在那种机制下，每个人的8个小时是没有时间干私事的，每周40个小时是真正忙碌和充实的。反观一下我们目前的工作，扪心自问，谁能做到这一点？ 随着对十二大原则的不断解读，越是感觉到敏捷开发、极限编程理念中对时间管理的要求，对人员素质的要求，甚至其他各个方面并不是像很多刚刚接触到的人说的那样“宽松”，相反，是要严格的多！所有的原则仿佛都是在为了一个目的：高效。