普通幕僚:Ownership意识不足的几种症状
2008-07-18 13:00
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作为架构师或者资深技术人员,承担的职责已经不再是一个普通技术人员‘听命行事、照单施工’了。
然而,许多人依然缺乏Ownership意识,不能主导技术方案的提出、组织、实施。表现出大量‘普通幕僚’症状:
-- 有骨无肉:方案简单化,缺乏系统性表述(大道理总是正确的,但具体怎么做?)
-- 只想不记:方案只存于脑中,没有形成文档并在组织内交流,无法让相关人员快速统一
-- 只评不述:评论他人总是容易的,但你的意见/方案呢?
-- 小富即安:评审/讨论/会议时随意选个点提问、建议,并且自我感觉‘贡献不小’
-- 问了才答:只在问起时,利用‘急智’回答/想个点子;平时缺乏经常性与深度思考
-- 催了再做:对复杂、难度工作(如:技术规划、标准制定、接口定义),心存畏惧、遇难而退,需要反复催促
如果无法突破这些‘普通幕僚’症状,将极大地阻碍个人与组织的成长与发展。
事实上,对于职业经理人同样如此。
然而,许多人依然缺乏Ownership意识,不能主导技术方案的提出、组织、实施。表现出大量‘普通幕僚’症状:
-- 有骨无肉:方案简单化,缺乏系统性表述(大道理总是正确的,但具体怎么做?)
-- 只想不记:方案只存于脑中,没有形成文档并在组织内交流,无法让相关人员快速统一
-- 只评不述:评论他人总是容易的,但你的意见/方案呢?
-- 小富即安:评审/讨论/会议时随意选个点提问、建议,并且自我感觉‘贡献不小’
-- 问了才答:只在问起时,利用‘急智’回答/想个点子;平时缺乏经常性与深度思考
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如果无法突破这些‘普通幕僚’症状,将极大地阻碍个人与组织的成长与发展。
事实上,对于职业经理人同样如此。
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