做个成功的管理者
2008-06-02 13:54
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什么是“管理”?
大家对这词都不陌生,但什么才是真正的管理呢?
管理的真谛在“理” 不在“管”,管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司的利益和个人的利益,并且把公司的利益和个人的利益统一起来,尽量使他们成为一个不可分割的整体。
责任,权利和利益是管理平台的三个支柱,缺一不可的。缺了责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权力,管理者的执行就变成了废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠慢。只有管理者把“责,权,利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”,就像我们要想让数据库运行良好,就要在开始做好架构设计,规划好(呵呵,不好意思跑到专业上了)。
大家对这词都不陌生,但什么才是真正的管理呢?
管理的真谛在“理” 不在“管”,管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司的利益和个人的利益,并且把公司的利益和个人的利益统一起来,尽量使他们成为一个不可分割的整体。
责任,权利和利益是管理平台的三个支柱,缺一不可的。缺了责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权力,管理者的执行就变成了废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠慢。只有管理者把“责,权,利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”,就像我们要想让数据库运行良好,就要在开始做好架构设计,规划好(呵呵,不好意思跑到专业上了)。
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