项目管理-团队建设与团队管理
2008-05-03 12:41
405 查看
团队建设与团队管理的目标不同,团队建设的目标主要有两个,一是提高项目团队成员的技能以提高其完成项目活动的能力,二是提高团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更多的团队协作提高生产力;而团队管理则是为了指跟踪团队成员绩效,提供反馈,解决问题并协调各种变更,以提高项目绩效。
团队建设主要的方法有:
1. 通用管理技能,例如人际关系技能有时成为“软技能”;
2. 培训;
3. 团队建设活动:旨在改善人际关系;
4. 规则:规则界定了对项目团队成员的可接受行为的明确期望
5. 集同:把所有或者几乎所有最活跃的项目团队成员安排在同一地点工作,以增强他们整体工作的能力,有时称为作战室(a war room);
6. 奖励与表彰: 团队应只奖励优良的行为,赢-输(零和)奖励制度,会破坏团队的凝聚力,赢-赢形式可提高团队间的相互支持。
7.必须考虑文化的差异
团队管理的主要方法有:
1.观察与交谈;
2.项目绩效考核,其中包括360度反馈;
3.冲突管理:冲突的来源包括资源匮乏、进度安排的先后顺序和个人工作风格等, 如果分歧成为负面因素,首先由团队成员负责解决相互冲突;如冲突升级,项目经理应协助促成满意结局;如破坏性冲突升级,需使用更正式的做法,包括采取惩戒。
4.应采用问题登记簿。
团队建设主要的方法有:
1. 通用管理技能,例如人际关系技能有时成为“软技能”;
2. 培训;
3. 团队建设活动:旨在改善人际关系;
4. 规则:规则界定了对项目团队成员的可接受行为的明确期望
5. 集同:把所有或者几乎所有最活跃的项目团队成员安排在同一地点工作,以增强他们整体工作的能力,有时称为作战室(a war room);
6. 奖励与表彰: 团队应只奖励优良的行为,赢-输(零和)奖励制度,会破坏团队的凝聚力,赢-赢形式可提高团队间的相互支持。
7.必须考虑文化的差异
团队管理的主要方法有:
1.观察与交谈;
2.项目绩效考核,其中包括360度反馈;
3.冲突管理:冲突的来源包括资源匮乏、进度安排的先后顺序和个人工作风格等, 如果分歧成为负面因素,首先由团队成员负责解决相互冲突;如冲突升级,项目经理应协助促成满意结局;如破坏性冲突升级,需使用更正式的做法,包括采取惩戒。
4.应采用问题登记簿。
相关文章推荐
- 【项目管理】项目实战笔记之四:团队建设(尊重)
- 项目管理团队建设成功经验
- 项目管理系列:项目团队建设的一些经验
- 关于项目管理,关于团队建设
- 项目管理团队建设成功经验
- 项目管理之团队建设
- 项目管理之团队建设和管理之我见(转)
- 草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队及2013年团队的建设目标
- Atitit 研发管理之道 attilax总结 艾龙 著 研发管理 1 简介 1 基本理念 2 基本原则 2 内容 3 团队建设 4 流程设计 4 成本管理 4 项目管理 4 绩效管理 4 风险管理
- 管理-项目团队建设
- 项目团队管理:敏捷团队建设
- 【转贴】项目管理、团队建设问题?
- 团队建设与项目管理之五心说
- 项目管理其实可以简单一点——团队建设
- 项目管理--不利团队建设的性格病历
- 项目管理其实可以简单一点——团队建设
- 项目管理中的团队建设
- IT项目开发团队建设与管理总结
- 项目管理中的团队建设
- CTO的团队建设和项目管理的压力