创业,需要拷问自己的20个问题
2008-04-22 17:07
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走路,是个迷失的过程,也是个寻找的过程。
创业,是个拷问的过程,也是解决问题的过程。
你需要时时刻刻提出问题。
你一天没问题,你就一天没前进。
1、你要做一件什么事?――定位&目的。
2、你为什么要去做这件事?――动机、
3、凭什么是你做这件事?――优势
4、你凭什么去做这件事?――资源
5、你如何去做这件事?――策略
6、你做这件事要达到什么程度?――预期&愿景
===
如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
7、你真的了解这件事吗?――产业链、价值节点分析
8、别人了解这件事吗?――竞争环境分析
9、你比别人更了解这件事吗?――竞争优势分析
===
如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
10、这件事能帮助别人解决什么问题吗?――核心价值分析
11、这种问题是他们的迫切需要解决的问题吗?――市场需求饥渴度
12、遇到这种问题的人多吗?――市场潜力
13、有没有别的办法解决他们的问题?――他择性竞争问题
===
如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
14、这件事能解决掉他们的问题吗?――产品效能(包括易用性&便捷性)
15、你要化多大的代价?――成本核算
16、如何收费,收多少?他们能接受你的价格吗?――产品价格
===
如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
17、净投入期多长?到达盈亏平衡点的时间多长?未来几年利润增长的预期――投资风险&投资回报
18、如何组织的你的团队――战斗力
19、如何找到第一笔启动资金?――你的天使
20、你有没有做好失败的准备?
===
如果准备好了。move!move!move!如果没想好,请回家抱孩子。
延伸:
如果10人之中,有10人看好你的项目。不用估计,你的项目肯定失败。
如果10人之中,有8人看好你的项目,估计项目能成功,但你不成功,因为你肯定赚不到大钱。
如果10人之中,有5个人看好你的项目,一半对一半,全凭天吃饭。
如果10人之中,有3个人看好你的项目。别放过这三个人,其中有一个是你的天使,另一个是你的VC,最后一个是你的创业伙伴。
如果10人之中,只有一个人看好你的项目,很明显。要么是你太烂,要么就是你找的这10个人太烂。
创业,是个拷问的过程,也是解决问题的过程。
你需要时时刻刻提出问题。
你一天没问题,你就一天没前进。
1、你要做一件什么事?――定位&目的。
2、你为什么要去做这件事?――动机、
3、凭什么是你做这件事?――优势
4、你凭什么去做这件事?――资源
5、你如何去做这件事?――策略
6、你做这件事要达到什么程度?――预期&愿景
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如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
7、你真的了解这件事吗?――产业链、价值节点分析
8、别人了解这件事吗?――竞争环境分析
9、你比别人更了解这件事吗?――竞争优势分析
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如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
10、这件事能帮助别人解决什么问题吗?――核心价值分析
11、这种问题是他们的迫切需要解决的问题吗?――市场需求饥渴度
12、遇到这种问题的人多吗?――市场潜力
13、有没有别的办法解决他们的问题?――他择性竞争问题
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如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
14、这件事能解决掉他们的问题吗?――产品效能(包括易用性&便捷性)
15、你要化多大的代价?――成本核算
16、如何收费,收多少?他们能接受你的价格吗?――产品价格
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如果想好了,请往下看。如果没想好,请继续想。
17、净投入期多长?到达盈亏平衡点的时间多长?未来几年利润增长的预期――投资风险&投资回报
18、如何组织的你的团队――战斗力
19、如何找到第一笔启动资金?――你的天使
20、你有没有做好失败的准备?
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如果准备好了。move!move!move!如果没想好,请回家抱孩子。
延伸:
如果10人之中,有10人看好你的项目。不用估计,你的项目肯定失败。
如果10人之中,有8人看好你的项目,估计项目能成功,但你不成功,因为你肯定赚不到大钱。
如果10人之中,有5个人看好你的项目,一半对一半,全凭天吃饭。
如果10人之中,有3个人看好你的项目。别放过这三个人,其中有一个是你的天使,另一个是你的VC,最后一个是你的创业伙伴。
如果10人之中,只有一个人看好你的项目,很明显。要么是你太烂,要么就是你找的这10个人太烂。
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