第一个亲自负责的项目完成有感
2008-04-07 17:40
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简单介绍一下工作背景
公司的产品开发,将其以前的C/S界面改成B/S界面。
由于是公司内部的产品开发,开发的过程基本是
领导有想法->我写开发文档->领导通过->开始项目->领导又有想法->我改文档->项目继续->....
嗯,最大的问题是上头的想法不确定(极其得不确定,有一次早上说好,晚上就改动了),甚至有时候会把项目的主要业务逻辑进行改变,很被动
第一次负责一个项目,记下以下几点心得:
1,别怕上头烦,有什么不明白地随地随时地问。已经明白了?最好也要再三地确定。要不然,烦的是你。
2,有了想法,先文档再程序。
3,应该想得比上头更远,他想到的只是最核心的部分,你得把其它的东西考虑在内,打个很简单的例子,他说要做的是可配置某个东西,你得想到这个东西其它的操作:增删改查,删?并不是所有的数据都能删的。
4,框架要搭好,指的是软件的技术、分层、分模块等,比如什么dao,service之类的,什么struts,hibernate....
5,能说服让他不改的,尽量说服。
6,做好一块模块就给他看一个模块,要改尽快,过了这村没这店了。
7,即使要改动也要有计划,不要他说改就改,如果不是特别急,最好不要停下你手头正在进行的工作。
8,你要让上面知道你的进展
9,俄上面有人!
公司的产品开发,将其以前的C/S界面改成B/S界面。
由于是公司内部的产品开发,开发的过程基本是
领导有想法->我写开发文档->领导通过->开始项目->领导又有想法->我改文档->项目继续->....
嗯,最大的问题是上头的想法不确定(极其得不确定,有一次早上说好,晚上就改动了),甚至有时候会把项目的主要业务逻辑进行改变,很被动
第一次负责一个项目,记下以下几点心得:
1,别怕上头烦,有什么不明白地随地随时地问。已经明白了?最好也要再三地确定。要不然,烦的是你。
2,有了想法,先文档再程序。
3,应该想得比上头更远,他想到的只是最核心的部分,你得把其它的东西考虑在内,打个很简单的例子,他说要做的是可配置某个东西,你得想到这个东西其它的操作:增删改查,删?并不是所有的数据都能删的。
4,框架要搭好,指的是软件的技术、分层、分模块等,比如什么dao,service之类的,什么struts,hibernate....
5,能说服让他不改的,尽量说服。
6,做好一块模块就给他看一个模块,要改尽快,过了这村没这店了。
7,即使要改动也要有计划,不要他说改就改,如果不是特别急,最好不要停下你手头正在进行的工作。
8,你要让上面知道你的进展
9,俄上面有人!
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