各种层次IT技术人员的描绘
2008-04-07 07:40
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根据本人的工作经历,可以从某个角度,描绘出各类技术人员的形象,如下:
最上上层次的技术人员是,只需你给出一个简单、甚至模糊的需求,他就能在指定的时期内给你做出你想要的东西。这种层次的技术人员,已经超出技术范畴了,是每个公司老板梦寐以求的人才;
第一档次的技术人员是:你只要给出他明确的需求,他就能在指定的时间内(完成工作必须有时间期限的,否则就没有实际意义,不能满足公司的需求,下同)完成工作,做出成果,具有这种技术人员,你可以不用关心技术,只需描述需求即可;
第二档次,你必须参与设计,或者,你必须负责系统设计,技术人员然后根据你的设计思路,完成编码工作。具有这种技术人员,你还算是比较轻松的,你可以专心把精力投放到系统设计上,但架构师的责任,你就必须担当下来了;
第三档次,你必须参与编码,也许你必须先把系统的框架程序写出来,或者在开发初期审核程序员(到这一档次的技术人员,只能是程序员了)的代码,以确保其思路和质量,符合你的要求。在中小公司、团队中,这种现象经常存在,担任技术管理的人,必须懂编程,甚至精通编程。不过能拥有这种技术人员,还算是过得去的,毕竟你可以不花大量的时间用在具体的编程上;
第四档次,你必须负责大部分的编码,或者核心模块的编码,但经过一点时间,你的下属程序员能跟得上你的思路,至少,以后能将你的程序接过去,进行维护、修改、升级,当然,这些程序员的能力也能随着项目的进展而得到提高,所以,还是有培养价值的,当然,这就看你和程序员的选择了,有时候,这种程序员能力提高了,就会毫不留情地另谋高就了;
第五档次,是怎么扶都起不来的(当然,是在你有限的耐心和时间内),这种人跟你在一起做开发,实际上你就是免费培训他们,公司还倒贴给他工资。处理的方法只有两种,一是趁早开掉算了,二是给他换岗位,让他干别的工作,这样彼此不耽误。
请你根据上述的划分方法,给你公司的技术人员进行定位吧。
最上上层次的技术人员是,只需你给出一个简单、甚至模糊的需求,他就能在指定的时期内给你做出你想要的东西。这种层次的技术人员,已经超出技术范畴了,是每个公司老板梦寐以求的人才;
第一档次的技术人员是:你只要给出他明确的需求,他就能在指定的时间内(完成工作必须有时间期限的,否则就没有实际意义,不能满足公司的需求,下同)完成工作,做出成果,具有这种技术人员,你可以不用关心技术,只需描述需求即可;
第二档次,你必须参与设计,或者,你必须负责系统设计,技术人员然后根据你的设计思路,完成编码工作。具有这种技术人员,你还算是比较轻松的,你可以专心把精力投放到系统设计上,但架构师的责任,你就必须担当下来了;
第三档次,你必须参与编码,也许你必须先把系统的框架程序写出来,或者在开发初期审核程序员(到这一档次的技术人员,只能是程序员了)的代码,以确保其思路和质量,符合你的要求。在中小公司、团队中,这种现象经常存在,担任技术管理的人,必须懂编程,甚至精通编程。不过能拥有这种技术人员,还算是过得去的,毕竟你可以不花大量的时间用在具体的编程上;
第四档次,你必须负责大部分的编码,或者核心模块的编码,但经过一点时间,你的下属程序员能跟得上你的思路,至少,以后能将你的程序接过去,进行维护、修改、升级,当然,这些程序员的能力也能随着项目的进展而得到提高,所以,还是有培养价值的,当然,这就看你和程序员的选择了,有时候,这种程序员能力提高了,就会毫不留情地另谋高就了;
第五档次,是怎么扶都起不来的(当然,是在你有限的耐心和时间内),这种人跟你在一起做开发,实际上你就是免费培训他们,公司还倒贴给他工资。处理的方法只有两种,一是趁早开掉算了,二是给他换岗位,让他干别的工作,这样彼此不耽误。
请你根据上述的划分方法,给你公司的技术人员进行定位吧。
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