项目经理的职责总结

很多朋友曾问过我：一个团队中，项目经理的职责究竟有哪些，应该从哪些方面着手把工作做好，应该在团队中起着什么样的作用？
根据我个人的理解和经验，我觉得一个PM应该从以下这些方面着手把工作做好，做一个合格的项目经理：

1.根据项目要求组建团队,尽量让性格相似，但技术互补的人在一起
2.对项目成员开展技术、做人、做事及职业道德等方面的培训
3.给项目成员制定年度目标，并协助他完成
4.了解下属的核心需求(公平、成就感和同事友情),并创造条件去满足他
5.积极主动与下属进行沟通（每月一次/人）
6.制定规范化的项目管理手册
7.做好项目前期的准备工作：技术调查、培训、需求分析、软硬件的配置等
8.进行项目的调研、需求分析、基本设计的编写
9.项目过程中积极主动帮助客户推进项目，不断对项目成员进行review,不断check他们的思维，从而提高项目的质量
10.做好项目人员、技术、需求变更等方面的风险管理，树立里程碑的观念
11.做好项目前中后期与客户的沟通
12.做好项目总结与项目培训文档的整理
13.积极主动向部门经理汇报项目的进展状况(至少每周一次)
14.参与核心模块或框架的设计和实现
15.为部门经理提供对下属的客观、公正的评价,为部门经理在人力资源评估方面提供依据
16.协助部门经理做好人员招聘与培训的工作
17.协助部门经理和人事做好绩效考核