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项目经理的职责总结

2008-03-17 09:46 260 查看
1.根据项目要求组建团队,尽量让性格相似,但技术互补的人在一起

2.对项目成员开展技术、做人、做事及职业道德等方面的培训

3.给项目成员制定年度目标,并协助他完成

4.了解下属的核心需求(公平、成就感和同事友情),并创造条件去满足他

5.积极主动与下属进行沟通(每月一次/人)

6.制定规范化的项目管理手册

7.做好项目前期的准备工作:技术调查、培训、需求分析、软硬件的配置等

8.进行项目的调研、需求分析、基本设计的编写

9.项目过程中积极主动帮助客户推进项目,不断对项目成员进行review,不断check他们的思维,从而提高项目的质量

10.做好项目人员、技术、需求变更等方面的风险管理,树立里程碑的观念

11.做好项目前中后期与客户的沟通

12.做好项目总结与项目培训文档的整理

13.积极主动向部门经理汇报项目的进展状况(至少每周一次)

14.参与核心模块或框架的设计和实现

15.为部门经理提供对下属的客观、公正的评价,为部门经理在人力资源评估方面提供依据

16.协助部门经理做好人员招聘与培训的工作

17.协助部门经理和人事做好绩效考核
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