格式化后的时间碎片的利用与开发 （野生项目笔记28）

格式化后的时间碎片的利用与开发（野生项目笔记28）

在基于时间链模式的计划中，时间碎片是客观存在的，那是什么样的碎片呢？那是已经被格式化的时间段（比如一个班次中的6个小时）中还没有利用的一小部分，或者是一大部分。为什么还说是一大部分呢？

因为一旦一个时间段（一般是生产班次的时间单位）已经有个一部分被一个任务或者多个任务计划占用了，那么它就被赋予了一定的特性，这个特性将“产生”一个聚集功能，也就是说，未来要落到这个时间段的任务只能服从于这个特性，或者这个特性所允许的特性。

所以后面的任务在加入的时候，将产生一个具体的选择，第一是符合这个特性的规律，第二是时间负荷必须在这个时间段剩余的时间之内。

这同时也引发了我的思考，包括对于生产任务的再认识，也就是说，将来可能将销售订单在初始状态几按照生产时间段的规律进行格式化，直接以几个任务单“集群”的方式进行过程流转。

项目越深入，意思越多。

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