项目风险管理之风险分析

1）定性分析
风险的定性分析主要从风险的阶段、环境、触发条件、发生后的影响等特性入手。定性分析的目的是为确定风险参数的量化值提供证据、参考。
l 风险触发的条件：指引发风险的状态事件、条件，如资源变化、进度性能变化、技术能力。风险的触发条件通常可以从风险发生前的征兆、表现形式、风险发生的原因、具体触发事件等方面进行分析。分析结果用来判断风险发生的发生概率。
l 风险的阶段：判断风险在项目生命周期中的发生阶段，哪个阶段会发生。用来判断风险的影响和当前发生的可能性。
l 发生后的影响：风险具现后的问题。通过分析风险转化为问题后会表现为哪些现象，会导致哪些后果，会影响到项目性能（进度、成本、产品质量）的哪些方面，从而分析风险的破坏性。
2）量化分析
量化分析的目的是将风险定性分析的结果进行量化管理，从而利用数据来监控风险的状态，为风险缓解活动提供参考。
风险量化分析要用到的参数为发生概率、严重性（影响程度）、风险系数三个方面。
发生概率：是指当前（现阶段）该风险转化为问题的可能性。利用1%-99%的概率表示方法的估计值来衡量。

[align=center]参数[/align]	[align=center]等级[/align]	[align=center]值[/align]	[align=center]描述[/align]
[align=center]风险发生概率[/align]	[align=left]很高[/align]	[align=right]80%-99%[/align]	[align=left]发生的条件已具备，或在项目中已经出现征兆。风险极易诱发成为问题。[/align]
[align=left]比较高[/align]	[align=right]60%-80%[/align]	[align=left]风险比较容易发生，诱发风险的条件存在，但征兆不明显。[/align]
[align=left]中等[/align]	[align=right]40%-60%[/align]	[align=left]无明显征兆和风险发生条件，但风险发生的环境或条件已趋近形成。[/align]
[align=left]比较低[/align]	[align=right]20%-40%[/align]	[align=left]无明显征兆，或无明显的诱发条件，但风险发生的环境或条件开始形成。[/align]
[align=left]很低[/align]	[align=right]1%-20%[/align]	[align=left]发生的可能性很低，导致风险的条件不成熟，或表征风险的征兆完全没有出现。[/align]
[align=center]表4-1 风险发生概率等级[/align]

严重性：指风险发生后带给项目的破坏程度，影响项目达成目标的损坏度。利用2的幂来衡量高低。

[align=center]参数[/align]	[align=center]等级[/align]	[align=center]值[/align]	[align=center]描述[/align]
[align=center]风险严重性　[/align]	[align=left]很高[/align]	[align=right]8[/align]	[align=left]对项目破坏性极大的风险，如进度延期80%以上，项目彻底失败、成本超出预算1倍以上、产品质量无法为用户接受等[/align]
[align=left]中等[/align]	[align=right]4[/align]	[align=left]对项目性能有重大影响，成本会超支，但不会导致项目失败；会导致产品后期维护工作量增加，但用户能接受交付产品。或导致的项目延期可以接受，对达成项目目标的影响较大。[/align]
[align=left]比较低[/align]	[align=right]2[/align]	[align=left]影响项目性能，会导致计划调整或进度变化，但对达成预期项目目标影响不大。[/align]
[align=left]很低[/align]	[align=right]1[/align]	[align=left]不会影响项目达成目标，只影响个别任务，或对项目性能影响幅度较低。[/align]
[align=center]表4-2 风险严重性等级[/align]

风险系数：判断风险状态的度量值，其高低可以衡量风险在项目当前阶段的处理优先级。其值计算方法为：风险系数=发生概率值*严重性值

[align=center]风险系数[/align]	[align=center]风险发生概率[/align]
[align=left] [/align]	[align=center]很高[/align] [align=center]80%-99%[/align]	[align=center]比较高[/align] [align=center]60%-80%[/align]	[align=center]中等[/align] [align=center]40%-60%[/align]	[align=center]比较低[/align] [align=center]20%-40%[/align]	[align=center]很低[/align] [align=center]1%-20%[/align]
[align=center]风险严重性[/align]	[align=left]高 8[/align]	[align=right]6.4~7.92[/align]	[align=right]4.8~6.4[/align]	[align=right]3.2~4.8[/align]	[align=right]1.6~3.2[/align]	[align=right]0.08~1.6[/align]
[align=left]中等 4[/align]	[align=right]3.2~3.96[/align]	[align=right]2.4~3.2[/align]	[align=right]1.6~2.4[/align]	[align=right]0.8~1.6[/align]	[align=right]0.04~0.8[/align]
[align=left]比较低 2[/align]	[align=right]1.6~1.98[/align]	[align=right]1.2~1.6[/align]	[align=right]0.8~1.2[/align]	[align=right]0.4~0.8[/align]	[align=right]0.02~0.4[/align]
[align=left]很低 1[/align]	[align=right]0.8~0.99[/align]	[align=right]0.6~0.8[/align]	[align=right]0.4~0.6[/align]	[align=right]0.2~0.4[/align]	[align=right]0.01~0.2[/align]
[align=center]表4-3风险系数表[/align]

总体原则，表中灰色部分是必须制定风险缓解措施的风险项，黄色部分是需要监控但可灵活判断是否需制定缓解措施的风险项。根据风险系数值的大小，项目经理应对当前项目阶段所识别的风险进行优先级排序（风险系数值愈高愈优先），排序的目的是使有限的资源用在最紧急、重要的事情上，从而合理安排风险缓解措施或应急预案。