项目管理24原则

高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理，你要老谋深算，要忍受不确定性的折磨，要面对挫折，还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的，特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时，项目管理的风险也是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。

那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人，在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢？作为科学和艺术的完美结合，本书不仅以简明扼要的篇章阐述了成功进行项目管理的关键要点：按照预算进行工作，预测项目进度并决定可供利用的资源；懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目；掌握并熟练使用项目分析的基本工具；善于运用自己的判断力，学会如何领导他人；关注细节但又不深陷其中；在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断；调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案……而且进一步分析了如何在两个极端（比如“管理所有的事情”与“无所事事”，“事必亲躬”与“让团队完成所有事情”）之间保持平衡。

《项目管理24原则》所涵盖的要点将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理，让你自由地创造新的体验，享受成功之后的成就感。
加里•r•哈肯是管理解决方案集团公司的总裁，提供项目管理教育解决方案和机构支持。他同时也是麦格劳—希尔公司掌中书系列《项目管理》的作者
项目管理是科学和艺术的完美结合

原则1理解项目经理的角色

原则2依靠强有力的团队

原则3了解真正的项目需求

原则4进行财务分析

原则5举行正式的项目启动仪式

原则6根据实际情况调整方案

原则7终止没有价值的项目

原则8制定计划

原则9留有学习空间

原则10管理项目组

原则11制定项目计划

原则12关注人际关系

原则13根据基本目标评估项目情况

原则14客观地应对风险

原则15主动促进沟通

原则16使项目工作最优化

原则17考虑项目后续工作

原则18“界面”管理

原则19主动寻找信息反馈

原则20制定多种衡量标准

原则21灵活地运用项目文件

原则22奖励优秀团队

原则23从项目结束过程中学习

原则24总结项目过程中的经验