一次乘的士引发的有关项目管理的思考
2008-01-29 20:26
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一次乘的士引发的有关项目管理的思考
今天在搭乘的士时司机走了与我预期不同的路线,我对司机说右转走上步路不是很直接吗?司机说现在走的是最近的路。依我对周边环境的熟悉,应该没有比我刚才指出的那条路更近的了,事实上走了司机决定的路我更坚信了自己。
我们不妨把这个过程当作一个项目,司机和乘客中的一方是项目经理,另一方是项目团队的其他成员。
我们仅考虑进度,并且让司机充当项目经理,作为团队成员我会很轻松,因为我不用对结果负全责,我给出了我的建议,做好了本职工作。项目经理没有采纳我的意见是因为他有自己的观点,他对自己的行为导致的结果负责。
现在我们成本和进度都考虑,如果是我作为项目经理在决策,那么我是抱着试试看的心理默认了他人的决策,导致的成本增加、进度延误这一后果却是直接由项目经理负责的。
在实际的项目过程中,项目经理要能够做到掌(掌握周边环境)控(选择线路、控制方向),任何抱着试试看的心理都是在拍脑袋,是不负责的表现。
抛砖引玉,如果有不同的见解请赐教。
今天在搭乘的士时司机走了与我预期不同的路线,我对司机说右转走上步路不是很直接吗?司机说现在走的是最近的路。依我对周边环境的熟悉,应该没有比我刚才指出的那条路更近的了,事实上走了司机决定的路我更坚信了自己。
我们不妨把这个过程当作一个项目,司机和乘客中的一方是项目经理,另一方是项目团队的其他成员。
我们仅考虑进度,并且让司机充当项目经理,作为团队成员我会很轻松,因为我不用对结果负全责,我给出了我的建议,做好了本职工作。项目经理没有采纳我的意见是因为他有自己的观点,他对自己的行为导致的结果负责。
现在我们成本和进度都考虑,如果是我作为项目经理在决策,那么我是抱着试试看的心理默认了他人的决策,导致的成本增加、进度延误这一后果却是直接由项目经理负责的。
在实际的项目过程中,项目经理要能够做到掌(掌握周边环境)控(选择线路、控制方向),任何抱着试试看的心理都是在拍脑袋,是不负责的表现。
抛砖引玉,如果有不同的见解请赐教。
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