一个失败的项目
2008-01-15 21:48
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转眼间,入职已经一年了。在这一年里,我一直在一个项目组,至今这个项目还没有结束。其实说起来这也是一个不大的项目,可是做起来却令人非常头疼。我的同事已经有好几个离开这个项目组了,对于公司来说,这个项目也像是一个鸡肋。
首先,这个项目的需求做得不是太好。公司没有投入什么人力来做需求,只是把在别的省的一个产品硬安到这个项目上,好多功能都不是用户所需要的,而且用户最需要的几个功能却做的不是很好。另外,公司采用工程与研发分开的方式,这种方式虽然节约了人力成本,但解决问题的效率却降低了许多。用户把需求反应给工程人员,工程人员再把需求转达给研发人员,这其中必然会丢失部分信息,而且表达错误的可能性要大了许多,导致开发出来的产品很难满足用户的要求。
其次,公司的投入不够。本来这个项目投标的时候,就是一个恶性竞争,用一个极低的价格去打压竞争对手,结果自己也拿不到多少钱。既然公司拿不到多少钱,自然也就舍不得投入,舍不得投入,用户的满意度就会很低,用户满意度很底,就通不过验收,通不过验收,公司就拿不到钱……
第三,就是于综合系统,就免不了与其它厂家的人打交道,这个又麻烦了许多。由于涉及到和多个厂家的系统做对接,难免出现这样或那样的问题,而且出现问题以后,很难判断是哪家的问题,各个厂家之间又互相扯皮,项目实施的难度又加大了。
最后,公司派出的人员缺乏经验,甚至对于自己的系统都一无所知,更不用说对于其它厂家系统的了解了,这样的实施怎么能做好呢。
现在的工作真的很难做,这是对这一项目的一段总结!
首先,这个项目的需求做得不是太好。公司没有投入什么人力来做需求,只是把在别的省的一个产品硬安到这个项目上,好多功能都不是用户所需要的,而且用户最需要的几个功能却做的不是很好。另外,公司采用工程与研发分开的方式,这种方式虽然节约了人力成本,但解决问题的效率却降低了许多。用户把需求反应给工程人员,工程人员再把需求转达给研发人员,这其中必然会丢失部分信息,而且表达错误的可能性要大了许多,导致开发出来的产品很难满足用户的要求。
其次,公司的投入不够。本来这个项目投标的时候,就是一个恶性竞争,用一个极低的价格去打压竞争对手,结果自己也拿不到多少钱。既然公司拿不到多少钱,自然也就舍不得投入,舍不得投入,用户的满意度就会很低,用户满意度很底,就通不过验收,通不过验收,公司就拿不到钱……
第三,就是于综合系统,就免不了与其它厂家的人打交道,这个又麻烦了许多。由于涉及到和多个厂家的系统做对接,难免出现这样或那样的问题,而且出现问题以后,很难判断是哪家的问题,各个厂家之间又互相扯皮,项目实施的难度又加大了。
最后,公司派出的人员缺乏经验,甚至对于自己的系统都一无所知,更不用说对于其它厂家系统的了解了,这样的实施怎么能做好呢。
现在的工作真的很难做,这是对这一项目的一段总结!
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