如何进行绩效考核
2007-12-26 22:49
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这是项目管理书中的一段摘要,年底到了,在这里我把它发出来,希望能对各位即将进行绩效考核的项目经理有帮助。
项目经理小赵最近有两个棘手的问题,第一个问题是测试小组有些人抖机灵,对一些他们认为不那么重要的测试用例马马虎虎,不认证跑。第二是年底打算给一个一直比较勤勤恳恳的测试工程师发奖金。但是考虑到以前几次会议上他经常表扬这个工程师做的好,于是这个工程师(我们称呼为小K)就被别人找来帮忙,小K是个老实人,不会推脱于是干了很多别人的工作。小赵想制止这个事情,但是小K怕大家对他有看法,不同意这么做,于是可怜的小K天天加班,眼看累的不成。
小赵问计于老苏,老苏如此这般说了一下。
首先,给小K增加一些工作量,让他更忙一点,然后在其中加一个很简单的测试用例,让他有意疏忽掉,之后在会议上抓住这个事情,狠狠的批评小K一下。之后会后找小K单独谈,鼓励一下,然后过一段时间等小K的工作量上去以后再表扬小K,顺便把奖金发给他。
不知道那家能不能看出这么做的奥妙在那里?
项目经理小赵最近有两个棘手的问题,第一个问题是测试小组有些人抖机灵,对一些他们认为不那么重要的测试用例马马虎虎,不认证跑。第二是年底打算给一个一直比较勤勤恳恳的测试工程师发奖金。但是考虑到以前几次会议上他经常表扬这个工程师做的好,于是这个工程师(我们称呼为小K)就被别人找来帮忙,小K是个老实人,不会推脱于是干了很多别人的工作。小赵想制止这个事情,但是小K怕大家对他有看法,不同意这么做,于是可怜的小K天天加班,眼看累的不成。
小赵问计于老苏,老苏如此这般说了一下。
首先,给小K增加一些工作量,让他更忙一点,然后在其中加一个很简单的测试用例,让他有意疏忽掉,之后在会议上抓住这个事情,狠狠的批评小K一下。之后会后找小K单独谈,鼓励一下,然后过一段时间等小K的工作量上去以后再表扬小K,顺便把奖金发给他。
不知道那家能不能看出这么做的奥妙在那里?
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