中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
2007-12-17 10:19
113 查看
“IT治理的确神奇,它是一种完整的世界观和思维范式,它引导了企业正确的IT决策。”中化集团信息技术部总经理彭劲松说,“IT治理如同ERP一样是业界最佳实践的结晶,当然最终都需要落在具体的方法论和工具上,就像ERP最终会落在SAP/ORACLE等厂商的系统产品上。IT治理的落脚点是通过COBIT进行表现与实施的。” 中化集团信息技术部总经理彭劲松最早一批参加了由ITGov中国IT治理研究中心主办的“基于COBIT的IT治理”培训,并荣获由ISACA颁发的COBIT国际资格认证。也正是对此相关知识的获取,推动了彭劲松对传统信息化建设的思维范式产生了突破性的转变,着手在工作实践中运用――摆脱传统的方法:选产品,询价格,找解决方案,被提供方牵着鼻子走的局面。按照科学的方法,运用COBIT工具进行分析,来帮助中化信息技术部做项目决策。 这一思维范式的转变表示如下。A表示传统的思维范式,其典型特征是技术路线的思维方式,背离以客户为中心的思想,已远远不能适应当前业务发展和商业竞争环境的需要。B图表示科学的方法,其特点是以业务需求为出发点,从业务战略到IT战略、从IT战略再到IT控制策略目标、再到实现IT控制策略目标需要哪些流程来交付,在这些流程中如何配置基础设施和人员等资源,建设什么样的系统,最终才确定需要运用何种技术,这些内容在COBIT中都以最佳实践的形式给出。 COBIT的科学性体现在以业务为中心,把IT框架总共定义为34个流程控制目标,中化集团信息技术部在“保障业务连续性”项目中,针对业务的需求,对照企业需要达到的效果,从中确定了此次项目的4个流程控制目标,分别是确保连续性服务、管理服务台和事件、管理性能与容量、管理数据。并且确保在整个分析和准备的过程中,每一份调研文档,每一次会议记录,每一个工作流程都严格按照IT治理中AUDIT指南的方法备案或执行。 在此基础上中化集团信息技术部与解决方案供应商一起再将以上4个流程控制目标转化成了具体的IT项目目标及产品,即一是支持业务连续性的基本容灾能力;二是应对日益复杂IT环境的基本治理能力,其中包括可靠的数据备份与恢复能力;初步的网络、系统和存储监控能力;初步的企业级IT综合监控台。归根结底是要保障中化全球各个公司网络系统基础设施无障碍运行,从而达到保障业务连续性的业务目标。 “只要你按照COBIT这个工具去做,就能完成IT治理所倡导的理念,只要你按照ITIL的指导建立IT服务流程,就能实现完善的IT服务管理,不需要有再多的拓展,不用再怀疑是不是还有其他没有想到的,是否有遗漏掉的。”同样具有ITIL国际资格认证的中化集团信息技术部总经理彭劲松有感而发。
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1432093
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1432093
相关文章推荐
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- 中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事
- IT 治理、IT控制与IT审计之间的关系
- IT 治理的目标
- IT治理的成功要诀
- IT治理的成功要诀