第19回 测试资源的合理分配
2007-12-14 17:01
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测试资源的分配,不仅要考虑测试团队的构成,而且要考虑不同的所需要的人数和对人员的要求是不同的。其次,软件测试项目所需的人员和要求在各个阶段是不同的:
在初期需要项目经理或测试组长介入进去,为测试项目提供总体方向、制定测试策略、测试计划,申请系统资源;
在测试前期,需要一些比较资深的测试设计、开发人员,对被测软件的详细了解、测试评估、测试需求的分解,设计测试用例、开发测试脚本;
在测试中期,主要是测试执行,要看测试自动化实现的程度,如果测试自动化程度高,人力的投入没有明显的增加;如果测试自动化程度低,测试执行的人员要求多,需要比较早的计划,保证足够的资源。
在测试后期,资深的测试人员可以抽出部分时间去做新项目的准备工作。
一个有效的软件测试项目管理者(测试组长,QA经理或测试经理),在测试资源的分配上尽量做到合理,既不过于保守,浪费资源,也不过于激进,使资源的使用总是处于紧张状态,随时有“崩盘”的危险。所以,在资源分配和管理中,要做到:
注意合理分配任务,明确规定每一个人在测试工作中的具体任务、职责和权限,每个组员都明确自己该做什么、怎么做、负什么责任、做好的标准是什么。做到人人心中有数,为保证和提高产品质量(或服务质量)提供基本的保证。
在安排任务时,尽量考虑每个人不同的技术特长、能力、性格、工作风格等,因为资源需求的估计依赖于工作量的估计和每个工程师的能力评估。
在不同的测试阶段,可以进行人员的相互调换,起到相互补充、相互督促/控制的作用。
人员的安排应该有一个提前量和余量(buffer,10%左右),因为一个合格的测试人员可能需要一个较长的培训、熟悉产品特性和适应测试流程的过程。
在做出最后安排决定之前,最好和每一个测试人员做一次沟通,达成共识。有良好的意识去关心组员,关注项目组员的情绪,以鼓励为主,不断激励员工,鼓舞士气,发挥每一位员工的潜力,注重团队的工作效率。
预知后事如何,请读下回分解:第20回 测试风险的管理
版权所有,软件测试演义® ——系列讨论的目录,见:
软件测试演义——中高级系列(序)
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在初期需要项目经理或测试组长介入进去,为测试项目提供总体方向、制定测试策略、测试计划,申请系统资源;
在测试前期,需要一些比较资深的测试设计、开发人员,对被测软件的详细了解、测试评估、测试需求的分解,设计测试用例、开发测试脚本;
在测试中期,主要是测试执行,要看测试自动化实现的程度,如果测试自动化程度高,人力的投入没有明显的增加;如果测试自动化程度低,测试执行的人员要求多,需要比较早的计划,保证足够的资源。
在测试后期,资深的测试人员可以抽出部分时间去做新项目的准备工作。
一个有效的软件测试项目管理者(测试组长,QA经理或测试经理),在测试资源的分配上尽量做到合理,既不过于保守,浪费资源,也不过于激进,使资源的使用总是处于紧张状态,随时有“崩盘”的危险。所以,在资源分配和管理中,要做到:
注意合理分配任务,明确规定每一个人在测试工作中的具体任务、职责和权限,每个组员都明确自己该做什么、怎么做、负什么责任、做好的标准是什么。做到人人心中有数,为保证和提高产品质量(或服务质量)提供基本的保证。
在安排任务时,尽量考虑每个人不同的技术特长、能力、性格、工作风格等,因为资源需求的估计依赖于工作量的估计和每个工程师的能力评估。
在不同的测试阶段,可以进行人员的相互调换,起到相互补充、相互督促/控制的作用。
人员的安排应该有一个提前量和余量(buffer,10%左右),因为一个合格的测试人员可能需要一个较长的培训、熟悉产品特性和适应测试流程的过程。
在做出最后安排决定之前,最好和每一个测试人员做一次沟通,达成共识。有良好的意识去关心组员,关注项目组员的情绪,以鼓励为主,不断激励员工,鼓舞士气,发挥每一位员工的潜力,注重团队的工作效率。
预知后事如何,请读下回分解:第20回 测试风险的管理
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