ERP顾问的三层境界 推荐

写这篇文之前，我已经准备好了接受扔砖了，希望大家听我一言，权当茶后笑资。
　　最近碰到很多像我一样一直在从事ERP项目咨询与服务的人员，偶尔也聊聊天。有些人项目多，挺忙。有些人可能正闲着不忙。但这不是我要说的重点。这里我想谈谈的是现在顾问们的存在的这么三个现象：

第一种现象，浮燥。这种现象多存在于刚从事ERP项目时间不是太久的顾问身上。他们有的人在学校就开始学习ERP了，毕业后直接进入ERP软件公司；有的人跟着个别老鸟顾问，做了那么几个项目；有的人原来可能是做其他产品（比如说国内软件）多年，然后从事另一个产品实施。他们中有部分人，对产品似懂非懂，对实施似懂非懂。于是，有些人认为这个产品不好，那个产品也不过如此；或者认为实施就是那么回事，按实施方法论按部就班就好了；或者一会儿跳这家公司，一会儿跳那家公司。我把它归结为浮燥。其实，实施长了，就会体会到实施方法论就像降龙十八掌那样，无非就是那么几种招式。殊不知，这十八掌内含千变万化；尤其是在不同的地方施展这十八掌还得考虑先出哪一掌。实施就像武侠里的实战一样，重要在于屏去杂念，熟能生巧，以不变应万变。才是高手境界。

第二种现象，迷茫。这种现象多存在于从事了3年以上的顾问身上。大有越入佳境的感觉，却感觉越来越虚。尤其是不同行业不同特点不同实施方法，ERP实施深不可测。进而产生从事ERP实施的迷茫。进而发觉自已对ERP似懂非懂，反思ERP的真正价值。有领悟，有自创招式的感觉。却又束手束脚。这个阶段最容易走火入魔。有些人于是选择离开了ERP这个行业；有些人于是选择了进入企业求解；有些人继续日夜铭思苦想。

第三种现象，泰然。所谓的泰然就是虚怀若骨，无招胜有招那种境界，有时不按常理出牌，但基本能够稳操胜券，信手拈来。如同武侠中的少林高僧，不需要招式，靠内功就可以打发了。这种现象存在于那边ERP顾问高手身上。经验与实战积累了多年，基本看透了ERP这东东。

那么，ERP顾问们，不知道你们又存在于那一种境界中？