关注 项目管理的实践
2007-12-03 07:44
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1,你不应该是最忙的(针对这个项目),因为你还做很多直接开发以外的工作。如果你把精力直接放在开发过程中,就不能看到陷阱和危险。
2,在项目进行中不能让任何人有理由轻闲,一个团队就是一个"场",如果有人轻闲这个"场"会变差,反之"场"会很好,这是互相影响的。
3,前期的规划非常非常重要(uml之类的不重要),要真正明白客户的需求(这个很不容易做到,因为客户开始一般是不知道具体需求的,并且还会变化)
4,把任务把的非常细,细到都看不出来做这个任务到底是完成什么具体功能那是最好
5,任务打散,不要让任何一个人负责一个完整的功能。
6,精神上的激励也很重要。
7,不到最危险的关头你不应该写代码。你的任务是做好以上工作还有与客户与老板沟通,协调团队成员的精神士气,解决关键的难点。
2,在项目进行中不能让任何人有理由轻闲,一个团队就是一个"场",如果有人轻闲这个"场"会变差,反之"场"会很好,这是互相影响的。
3,前期的规划非常非常重要(uml之类的不重要),要真正明白客户的需求(这个很不容易做到,因为客户开始一般是不知道具体需求的,并且还会变化)
4,把任务把的非常细,细到都看不出来做这个任务到底是完成什么具体功能那是最好
5,任务打散,不要让任何一个人负责一个完整的功能。
6,精神上的激励也很重要。
7,不到最危险的关头你不应该写代码。你的任务是做好以上工作还有与客户与老板沟通,协调团队成员的精神士气,解决关键的难点。
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