将TPM的魔棒交给线长
2007-11-22 17:00
211 查看
[align=center]将TPM的魔棒交给线长[/align]
以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性,光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下,TPM推进室抢抓生产淡季的机遇,展开对线长的轮训,狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动”的指示的落实。
前一阶段的TPM活动效果不显著,每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升,但设备状况改善并不明显,有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析,我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识,有的不知道如何做。
生产线是公司生产经营活动的基本单位,要成功地推进TPM活动,首先就要从线长抓起,将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中,让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓,那么一切的改善活动都只是在刮表面风,难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位,直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。
TPM推进室已经从7月24日起,打算利用1至2个月的时间,针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题,直接对公司所有的线长进行轮训,并进行培训效果的跟踪,将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来,到群众中去”原则,来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训,以及线长权利义务的进一步落实,极大改善设备的状况,提高完好率,激发每位线长的工作热情,为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。
以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性,光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下,TPM推进室抢抓生产淡季的机遇,展开对线长的轮训,狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动”的指示的落实。
前一阶段的TPM活动效果不显著,每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升,但设备状况改善并不明显,有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析,我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识,有的不知道如何做。
生产线是公司生产经营活动的基本单位,要成功地推进TPM活动,首先就要从线长抓起,将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中,让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓,那么一切的改善活动都只是在刮表面风,难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位,直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。
TPM推进室已经从7月24日起,打算利用1至2个月的时间,针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题,直接对公司所有的线长进行轮训,并进行培训效果的跟踪,将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来,到群众中去”原则,来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训,以及线长权利义务的进一步落实,极大改善设备的状况,提高完好率,激发每位线长的工作热情,为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。
相关文章推荐
- 抓线长管理,提高TPM执行力
- Vista无TPM芯片支持,通过USB移动盘启用Bitlocker加密
- Maximo与TPM的集成
- IBM T400安全芯片(tpm)windows sp3安装解决方案
- [总结]为了效率,应该把基础运算交给数据库还是程序?
- [转]令人讨厌的vim打开文件时乱码,交给fencview搞定吧
- 搜狐CEO张朝阳:不想把成功交给一种可能
- 【转】把信交给加西亚
- 试题:如何利用一个6面概率均匀的骰子把一个苹果公平地交给七个孩子中的某一个(下)
- 关于TPM 的Seal 和 Unseal
- 用户控件使用委托把事件交给页面处理
- TPM emulator 调研报告
- TPM介绍及工作原理
- TPM 2.0 近况及模拟器开发
- Oracle运维 专业的事情交给专业的人来做
- 模板方法 Templete Method 实际的处理交给子类,让别人去干吧。
- Open Source TPM support
- ubuntu搭建TPM emulator过程中的错误
- MVC 配置所有请求都由IIS交给.net处理
- TPM 测试程序