PM的责任和权利
2007-11-14 16:22
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1、项目经理的责任
项目经理是项目的主要负责人,负责项目的组织、计划及实施的全过程,以保证项目目标的成功实现,对项目成败负责。从项目管理的内容和来看,项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件,完全清楚各利益相关者对项目的要求,并确保有能力实现这些要求;负责制定项目执行的规则和程序文件;为实施监督和控制而制定项目计划,这个计划包括工作量估计和进度安排,项目费用估算和预算,风险识别和估计等;根据进度和费用的安排而组织资源,包括人力、财力和物力资源;对项目中各个职位进行描述,说明项目团队成员的责任和范围;开发项目所需的人力资源,定期评价,必要的时候对项目组织结构和人员进行调整;培养团队精神,处理冲突,解决项目执行过程中发现的问题;建立决策系统,并在适当的层次作出决策;了解项目的进展,评价控制项目的进度、费用和质量,评价人员的工作;与利益相关者保持有效的沟通;监督项目的活动,使项目的目标和进展与公司的总体政策保持一致。
2、项目经理的权力
项目经理要担当这些责任,就应该被赋予相应的权力。项目经理的责任和权力应该是平衡和对等的。担当的责任越大,应该赋予的权力就应该越大。权力过大会导致可能导致乱拍板,无人承担后果,而责任过大又会使责任落不到实处,项目管理趋于保守,没有创新精神。
项目经理是项目的主要负责人,负责项目的组织、计划及实施的全过程,以保证项目目标的成功实现,对项目成败负责。从项目管理的内容和来看,项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件,完全清楚各利益相关者对项目的要求,并确保有能力实现这些要求;负责制定项目执行的规则和程序文件;为实施监督和控制而制定项目计划,这个计划包括工作量估计和进度安排,项目费用估算和预算,风险识别和估计等;根据进度和费用的安排而组织资源,包括人力、财力和物力资源;对项目中各个职位进行描述,说明项目团队成员的责任和范围;开发项目所需的人力资源,定期评价,必要的时候对项目组织结构和人员进行调整;培养团队精神,处理冲突,解决项目执行过程中发现的问题;建立决策系统,并在适当的层次作出决策;了解项目的进展,评价控制项目的进度、费用和质量,评价人员的工作;与利益相关者保持有效的沟通;监督项目的活动,使项目的目标和进展与公司的总体政策保持一致。
2、项目经理的权力
项目经理要担当这些责任,就应该被赋予相应的权力。项目经理的责任和权力应该是平衡和对等的。担当的责任越大,应该赋予的权力就应该越大。权力过大会导致可能导致乱拍板,无人承担后果,而责任过大又会使责任落不到实处,项目管理趋于保守,没有创新精神。
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