一个老板的胸怀--leo看赢在中国(5)
2007-10-27 10:45
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今年的赢在中国已结束,但有些东西非常值得身为职场人士的我们参考借鉴。
7月31日看播出的《赢在中国》里把十强里的五强分成反正两方,论证汇源应该不应该在一个地方建厂的问题。汇源的老板朱新礼也坐在评委席里。今天,我来说说老板的胸怀问题。
背景:[/b]汇源已经在这地方用2亿建了厂。之前这地方的政府领导九上汇源,感动了……
过程:[/b]正方支持建厂,由D主要发言最有力的观点就是:朱新礼已经建了,这就说明是对的。反正三人合力,有理、有据。
结果:[/b]三个评委二比一,反方最终取胜。
上篇文章《由投票作弊想到的—leo看赢在中国(4)》中提到的D是正方观点,而且是主辩。每当说不过反方时,就抛一句“你是错的。”左一句你是错的,右一句你是错的。要真是这样还说个啥啊!你这个D都对完了,有什么可辩论的。由此想到生活中一些人,没理的时候就大吼:“我是你领导。我给你发钱,所以你要听我的。”之类的P话。确实,生活中哪有那么多以礼服人的,谁有实力谁说了算也不见得不对。
非常明显,以D为主力辩手的正方到最后都理屈词穷了。但最终点评时,三个评委里惟一支持正方的汇源老板朱,居然还说正方论证的很到位,分析很透彻。
当然了,我要是在什么上面投了2亿,谁说我不对,我拿家伙砍他的心都有。
综合双方的表现,结果是三个评委2:1支持反方(失败的啥处理,当时也没说)。
[/b]
Leo[/b]观点:[/b]
由此,我想到了一个老板如果做出了决定,那么,别人(尤其是他企业中的员工)能不能持不同观点,能不能从其它角度提出自己的合理化建议,按D的逻辑是不能(汇源老板好像也是这人逻辑)。
“因为我是老板,我给你发钱,所以我的决定永远是正确的,不喜欢干就滚蛋。”式的老板确实有,我也见过。“非我族类其心必异,不支持我的都是跟不上时代发展的潮流。”是此类人思考事情的方法。这么想没啥不对的,但不承认别人的智慧和思想成果、不直面自己的错误的领导,会很快止步不前。这可能也是部分发营企业永远只是一个小摊儿的原因之一。
敢于承认自己不是圣人、自己也有缺点、也需要改进,不仅是老板,也可能也是每一个智力正常人进步的基础。
鱼呢点评:[/b]同意LEO说的关于胸怀的问题。但是,不赞成你在文章最后的话,这明显有骂人的意思呀。我们是文明人,就连文明的骂人方式都不能有。
LEO谈到胸怀问题,我同意。但是,同时,我也想谈谈员工的胸怀的问题。本来,“怀疑”是一种很好的习惯和态度。如果没有怀疑,世界就没有进步。但是,我们是不是在怀疑并且批评老板的决定之前,先站在他的角度上想想。“老板视角”对于每个员工也很重要呀。站在比自己现在位置上更高一点的位置思考问题,也许就能给自己的怀疑一个答案了。
相关文章[/b][/b]
第二季[/b][/b]
创业中的职业道德—leo看赢在中国(1)
创业中的“投名状”—leo看赢在中国(2)
商业模式的秘密—leo看赢在中国(3)
由投票作弊想到的—leo看赢在中国(4)
一个老板的胸怀--leo看赢在中国(5)
强者是如何蹂躏规则的?--leo看赢在中国(6)大结局
第三季
别耍小聪明—leo看赢在中国第三季(1)
激情个P—leo看赢在中国第三季(2)
创业,请神志不清者走开—leo看赢在中国第三季(3)
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创业需要宽广的心胸吗--leo看赢在中国第三季(6)
想创业,就别输不起!--leo看赢在中国第三季(7)
长期表现决定了最终结果--leo看赢在中国第三季(8)大结局
职业发展顾问Leo[/b]
今年的赢在中国已结束,但有些东西非常值得身为职场人士的我们参考借鉴。
7月31日看播出的《赢在中国》里把十强里的五强分成反正两方,论证汇源应该不应该在一个地方建厂的问题。汇源的老板朱新礼也坐在评委席里。今天,我来说说老板的胸怀问题。
背景:[/b]汇源已经在这地方用2亿建了厂。之前这地方的政府领导九上汇源,感动了……
过程:[/b]正方支持建厂,由D主要发言最有力的观点就是:朱新礼已经建了,这就说明是对的。反正三人合力,有理、有据。
结果:[/b]三个评委二比一,反方最终取胜。
上篇文章《由投票作弊想到的—leo看赢在中国(4)》中提到的D是正方观点,而且是主辩。每当说不过反方时,就抛一句“你是错的。”左一句你是错的,右一句你是错的。要真是这样还说个啥啊!你这个D都对完了,有什么可辩论的。由此想到生活中一些人,没理的时候就大吼:“我是你领导。我给你发钱,所以你要听我的。”之类的P话。确实,生活中哪有那么多以礼服人的,谁有实力谁说了算也不见得不对。
非常明显,以D为主力辩手的正方到最后都理屈词穷了。但最终点评时,三个评委里惟一支持正方的汇源老板朱,居然还说正方论证的很到位,分析很透彻。
当然了,我要是在什么上面投了2亿,谁说我不对,我拿家伙砍他的心都有。
综合双方的表现,结果是三个评委2:1支持反方(失败的啥处理,当时也没说)。
[/b]
Leo[/b]观点:[/b]
由此,我想到了一个老板如果做出了决定,那么,别人(尤其是他企业中的员工)能不能持不同观点,能不能从其它角度提出自己的合理化建议,按D的逻辑是不能(汇源老板好像也是这人逻辑)。
“因为我是老板,我给你发钱,所以我的决定永远是正确的,不喜欢干就滚蛋。”式的老板确实有,我也见过。“非我族类其心必异,不支持我的都是跟不上时代发展的潮流。”是此类人思考事情的方法。这么想没啥不对的,但不承认别人的智慧和思想成果、不直面自己的错误的领导,会很快止步不前。这可能也是部分发营企业永远只是一个小摊儿的原因之一。
敢于承认自己不是圣人、自己也有缺点、也需要改进,不仅是老板,也可能也是每一个智力正常人进步的基础。
鱼呢点评:[/b]同意LEO说的关于胸怀的问题。但是,不赞成你在文章最后的话,这明显有骂人的意思呀。我们是文明人,就连文明的骂人方式都不能有。
LEO谈到胸怀问题,我同意。但是,同时,我也想谈谈员工的胸怀的问题。本来,“怀疑”是一种很好的习惯和态度。如果没有怀疑,世界就没有进步。但是,我们是不是在怀疑并且批评老板的决定之前,先站在他的角度上想想。“老板视角”对于每个员工也很重要呀。站在比自己现在位置上更高一点的位置思考问题,也许就能给自己的怀疑一个答案了。
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