S+S：微软克制SaaS的未来战略？

在《程序员》杂志2007年第十期的“2.0时代的软件商业模式——SaaS”专题中，作者方舟撰文“服务不够，还得有软件——微软S+S战略初窥”的文章中，介绍了微软目前提出的Software plus Services（S+S）战略。

软件领域从来不缺少名词，比如现在比较热门的Web 2.0、SOA、REST和SaaS等。与其他几个名词不同，SaaS好像自诞生之初就不受微软的欢迎，微软架构策略总监John Devadoss就曾质疑表示，SaaS单纯地依靠服务的模式是不合时宜的，因为“我们并不是活在‘一个尺码全适用’的世界里。”，这也是微软提出S+S战略的初衷：

几年以来，微软一直在针对S+S进行研究和思索，发现在实际当中，用户并不是只需要软件或者只需要服务，而往往是对两者都有欲罢不能的需求，因此S+S的核心要义在于，并不是“软件‘或’服务”，而是“软件‘和’服务”——你不必在软件和服务当中选择，你可以也应该两者兼备。软件与服务在S+S中扮演了互补的角色。
在文章中，作者还阐述了S+S战略所包含的支柱性内容，如体验（Experience）、交付（Delivery）、联盟（Federation）、聚合（Composition）等：

在体验方面，S+S涵盖3个关键的客户组件：易于部署的浏览器、富客户端、信息工作平台Microsoft Office软件。

在交付方面，S+S提供了多种交付方式并存的方案，让客户来选择软件交付的形式。

在联盟方面，S+S是跨组织的、自底向上的方式，数据、业务逻辑、服务联接形成了有机整体。

在聚合方面，S+S达到了新的开发层级，将服务、数据和用户体验聚合在一起，首先是以服务为基础单元，在服务的基础上建立SOA、然后再在SOA的基础上搭建Office商业应用，作为实际的用户层面接口。

SaaS的特点是软件部署为托管服务，通过Internet进行存取。Google的Desktop和Amazon的AWS都是SaaS的代表产品，无论是面向个人还是企业的服务，都取得了不小的成绩。微软在这时推出S+S是否源于SaaS的压力不得而知，但可以知道的是，微软之所以推出S+S战略和其积累多年的强大产品基础密不可分：

首先，近十年来微软最大的赌注.NET仍然是微软所仰仗的支柱；

其次，微软的WCF所蕴含的宏大愿景使得WCF成为微软的SOA方面的实现基础；

其三，以WPF以及Silverlight为代表的新一代用户体验技术构成了S+S中新的用户接口模型；

其四，微软Office已经成为商业中不可或缺的基本应用软件，另外微软推出的VSTO给微软Office的应用和整合提供了更加完备的技术集。

虽然微软在面向服务领域的脚步貌似迟到了一些，但谁也不敢忽视“软件霸主”的每一手出招。至于最终结局如何，尚不可知。SaaS和开源软件密不可分，Gartner的数据显示“开源软件在2011年预计达到的1692亿美元的收入中占据27%的份额，较2006年的13%增长近一倍”。而微软公司的一名资深员工在接受记者采访时则表示：

Software as a Service（SaaS）并不能终结客户端软件，比如Salesforce实际上是提供客户端软件，Google的SaaS应用也需要安装客户端软件，所以SaaS只是一种想象中的软件在线订阅模式，而SOA更加集中在Server端技术和服务整合上。微软的S+S是指整合“服务+客户端+服务器端”，只有微软才能提供这个最完整的整合服务，因为微软在这三个领域都很强。
谁将最终胜出，是SaaS？还是S+S？我们且拭目以待。你的观点呢？




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