产品研发过程方面的思考
2007-09-04 16:10
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我在软件公司还是网站运营公司里,都有产品开发项目。当然,让一个公司有活力,就像泉水一样不断涌溢着财富,那产品就起到这个作用。
很多有产品开发过程方面教材书籍,也有很多人的经验之谈。但是,在我遇到的产品开发过程当中,遇到了一些问题,我也想回忆一下,总结过去,展望未来。
产品开发目标宏伟壮观。在很多产品已项目为名称,开始进入产品开发流程线的时候,就会有众多领导的宏伟思想的讨论“硕果”。这样的目标,往往会超出实际环境的、比较脱俗的。
项目开发过程开始。在很多公司里,都会有自己的或常规化的项目开发过程的流程备案文档。实际上对这些文档的填写过程也比较简单,能够根据项目的目标和公司的实际环境(工作能力、特殊化需求等)。
项目顺利进入开发环节。在产品目标的不同阶段拆分,以项目形式分阶段开发周期,严格按照项目开发的流程开发。
项目当中有众多问题会一一解决。项目的开发过程会涉及到细节环境,就用讨论的方式确认细节需求。但也能顺利地如期实现功能。
项目进入收尾验收阶段。
实际上,对项目开发的理论说的话,上面简单过程会用基本书来描述。我现在就从我个人碰到的问题来描述一下问题部分。
产品就像公司的一个一个支柱,履行着各自的贡献。产品网络就像战士手上的矛和盾。对于公司之间的竞争,市场竞争,使用这些一个一个产品小打小闹,用一个网络来抵御,呈现总体能力。
在整个产品网络中,一个产品的掉队,好比盾牌被戳成洞,给人被攻击机会。
在产品开发目标的定义,到产品被拆分成不同项目阶段,一般都会在高层领导范围内确定。就因为高层领导们的远见和战斗力,产品的实现就会有竞争力。但是,就在产品被拆分的时候,很多时候都是“实事求是”。根据,公司的情况,就很容易太被现实化,被那些富有竞争力的功能点“坎价”,丢了西瓜捡芝麻。从而项目真正成为产品的一阶段被实现的时候,离目标会太远了。
也有很多人赞成丢西瓜捡芝麻的行为。认为项目会如期完成,产品会如期面市。至于“坎价”行为可取,对此可以采取升级打补丁措施。
我比较喜欢开发产品的,更喜欢具有竞争力的产品,我希望有更多的研发团队来支撑产品开发线,做横向的支持工作。毕竟,打破铁鞋无觅处,得来全不费功夫,正是这些点在互联网上成为矛,进军冲刺力量。
很多有产品开发过程方面教材书籍,也有很多人的经验之谈。但是,在我遇到的产品开发过程当中,遇到了一些问题,我也想回忆一下,总结过去,展望未来。
产品开发目标宏伟壮观。在很多产品已项目为名称,开始进入产品开发流程线的时候,就会有众多领导的宏伟思想的讨论“硕果”。这样的目标,往往会超出实际环境的、比较脱俗的。
项目开发过程开始。在很多公司里,都会有自己的或常规化的项目开发过程的流程备案文档。实际上对这些文档的填写过程也比较简单,能够根据项目的目标和公司的实际环境(工作能力、特殊化需求等)。
项目顺利进入开发环节。在产品目标的不同阶段拆分,以项目形式分阶段开发周期,严格按照项目开发的流程开发。
项目当中有众多问题会一一解决。项目的开发过程会涉及到细节环境,就用讨论的方式确认细节需求。但也能顺利地如期实现功能。
项目进入收尾验收阶段。
实际上,对项目开发的理论说的话,上面简单过程会用基本书来描述。我现在就从我个人碰到的问题来描述一下问题部分。
产品就像公司的一个一个支柱,履行着各自的贡献。产品网络就像战士手上的矛和盾。对于公司之间的竞争,市场竞争,使用这些一个一个产品小打小闹,用一个网络来抵御,呈现总体能力。
在整个产品网络中,一个产品的掉队,好比盾牌被戳成洞,给人被攻击机会。
在产品开发目标的定义,到产品被拆分成不同项目阶段,一般都会在高层领导范围内确定。就因为高层领导们的远见和战斗力,产品的实现就会有竞争力。但是,就在产品被拆分的时候,很多时候都是“实事求是”。根据,公司的情况,就很容易太被现实化,被那些富有竞争力的功能点“坎价”,丢了西瓜捡芝麻。从而项目真正成为产品的一阶段被实现的时候,离目标会太远了。
也有很多人赞成丢西瓜捡芝麻的行为。认为项目会如期完成,产品会如期面市。至于“坎价”行为可取,对此可以采取升级打补丁措施。
我比较喜欢开发产品的,更喜欢具有竞争力的产品,我希望有更多的研发团队来支撑产品开发线,做横向的支持工作。毕竟,打破铁鞋无觅处,得来全不费功夫,正是这些点在互联网上成为矛,进军冲刺力量。
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