娃哈哈与达能:越不群和左冷缠
2007-08-13 14:04
309 查看
最近有帮朋友都在探讨达能和娃哈哈的事儿。咱也随口说两句,仅代表个人观点。
那天的《对话》我看了。我觉得其中最有力的一个提问就是一个观众席上的人面对宗总所说的,签订了一份阴阳合同,提出了“那你们就是当时双方一起骗国家”的质问。宗没有反驳,而是答非所问的说了一些话。
这是节目最值得人推敲的部分,这句话的余音是否能鼓理解成“然后就是双方开始互骗,直到有一天骗不下去了,大家就站出来打官司。”
王育琨先生的博客中批露了原来宗总是把很多资源转移到了海外,节目似乎也有透漏,是他妻子和女儿在美国的公司。美国的公司是美国的呢?还是中资在美国的分支,我们不得而知。
笔者的观点有些险恶,就是坐观,不摇旗呐喊也不帮腔助威。
因为笔者看,他们一个越、不、群,一个左、冷、缠。都是为了利益的野心家。
越是过格,在签订阴阳合同的时候就是过格的。而且前后矛盾,开始说是达能求他合资的,如果是那样的话,娃哈哈是主动方,完全可以不出一个阴阳合同的事件。
不表拒绝,拒绝和解,把达能赶出去。不顾一切,曝光细节。应该说还是很有手段的。
群就是把不属于合资公司的娃哈哈公司组织起来,大家群而攻之,联盟经销商。
其实这似乎是为了一个人的战役了。
然而达能决非善类,从他在中国的布局我们就能看到他一统江湖的决心。蒙牛、乐百氏、汇源尽收麾下,其市场的占有率和影响力几乎可以左右局势了。
从他的布局看,他比较左,很激进,收购了如此之多品牌,还要坚持把宗总的“私人武装”尽收囊中,所以引发了这场运动。
冷是指在各种怀疑和指责中表现的相对沉默,虽然召开了新闻发布会,但是绝对没有料到是这样的结果。所以没有去和宗对话。
缠则是他不愿意放弃对娃哈哈的控制。双方依然在纠缠之中。
结论:从整个事件看,他们双方是对于控制权的争夺,宗庆后的产品布局和防人于背显示了一个企业家的权谋术和市场能力。达能的也轻视了中国的权谋文化,但是妄图垄断中国的市场也是狼子野心。这件事情的是非其实不用去考虑。
旁观者最重要的就是在以后的事情中多长点心眼,不管是留一手也好,霸王硬上弓也好。这些事情都是借鉴。
品牌推荐:
肯德基
海尔
百事
蒙牛
星巴克
联想
国美
娃哈哈
格兰仕
阿尔卡特
可口可乐
必胜客
沃尔玛
青岛啤酒
五粮液
百威
百威啤酒
麦肯锡
家乐福
相关文章推荐
- [导入]达能 娃哈哈 宗庆后
- 声源娃哈哈,抵制达能(本人十年内不再买达能的任何商品)
- 娃哈哈与达能纠纷真相
- 达能“强娶”娃哈哈: 一场10年的预谋?
- 娃哈哈遇达能强行并购sina调查结果
- 娃哈哈。 干掉攻击 的一句话
- 《宗庆后:万有引力原理》:娃哈哈官方口径,可以作为了解娃哈哈及其相关领域的重要参考资料。三星推荐
- 闲着整理一下我的.cshrc 娃哈哈
- ACCEPT不群在“惊群”现象
- dedict 0.2.0 开始test,网站改版完成,娃哈哈
- 【项目总结】达能益力--官网
- 前方高能,相拼相爱!2017年“达能少年世界杯”落幕
- 娃哈哈,仅仅测试一下
- 像娃哈哈一样的文字 -------献给我的她和兄弟连的所有兄弟姐妹
- 娃哈哈,放鞭炮喽~~
- 达娃商标之争结束 娃哈哈商标归娃哈哈集团
- 娃哈哈如何度难关值得民企借鉴
- 娃哈哈腾讯联手 首款游戏饮料月底入渝
- 娃哈哈
- 娃哈哈进军教育 依然是盲目试水?