关于华为,一次不做评价的陈述
2007-08-10 11:47
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昨晚上一直很郁闷,因为接到了华为某个员工的电话,此人很不客气。注:此人在华为也就是一般员工,按照华为的干部制度,估计连8级都没有
具体的情况是是此人曾率领几个员工,走访供应商,说是了解供应商的情况,同时介绍与华为合作的前景.三个小时里,此人一直滔滔不绝,可以看到嘴边的沫子在飞(绝对是事实),画了一个非常大的馅饼,同时强调了双赢。我们老总也讲了一些自己的看法,主题就是如果我们不能提高自己的交付质量,不会扩张,另外,我们实际上是亏损的。
此人回华为后,要求我们提供一些财务数据,经财务整理后,由我发给了华为。然后就接到此人的电话,让我对财务数据做解释,我讲到我不懂财务,如果对数据有疑问,可以咨询财务,或者我咨询玩财务后给他答复,结果此人口出狂言:你不懂你就没有资格发这个文件,让***(我们老总的名字)给我电话。
本人与华为的人合作已经三四年了,此类事情接触很多了,印象最深的有两件事情,一是华为的项目经理摔了我的电话,当时很气愤,打回去电话,大骂了一通,给其讲了一通为人处事,如何尊重人,对工作该如何安排,情绪该如何控制,直至那个项目经理道歉。
另一件事情就是有一次由于工作量的问题,与华为合作部进行沟通,合作部的接口人给我们讲:我们是按照规则办事,规则是华为定的,在我们这边也可以找法官呀,但法官也是华为的,所以你们还是认吧。最后尽管华为补偿我们5k的代码量,但也第一次认识了华为部分员工的傲慢!
本次本人也非常气愤,但没有向以前那样发脾气,毕竟给没有素质的人发脾气太伤肝脾。
具体的情况是是此人曾率领几个员工,走访供应商,说是了解供应商的情况,同时介绍与华为合作的前景.三个小时里,此人一直滔滔不绝,可以看到嘴边的沫子在飞(绝对是事实),画了一个非常大的馅饼,同时强调了双赢。我们老总也讲了一些自己的看法,主题就是如果我们不能提高自己的交付质量,不会扩张,另外,我们实际上是亏损的。
此人回华为后,要求我们提供一些财务数据,经财务整理后,由我发给了华为。然后就接到此人的电话,让我对财务数据做解释,我讲到我不懂财务,如果对数据有疑问,可以咨询财务,或者我咨询玩财务后给他答复,结果此人口出狂言:你不懂你就没有资格发这个文件,让***(我们老总的名字)给我电话。
本人与华为的人合作已经三四年了,此类事情接触很多了,印象最深的有两件事情,一是华为的项目经理摔了我的电话,当时很气愤,打回去电话,大骂了一通,给其讲了一通为人处事,如何尊重人,对工作该如何安排,情绪该如何控制,直至那个项目经理道歉。
另一件事情就是有一次由于工作量的问题,与华为合作部进行沟通,合作部的接口人给我们讲:我们是按照规则办事,规则是华为定的,在我们这边也可以找法官呀,但法官也是华为的,所以你们还是认吧。最后尽管华为补偿我们5k的代码量,但也第一次认识了华为部分员工的傲慢!
本次本人也非常气愤,但没有向以前那样发脾气,毕竟给没有素质的人发脾气太伤肝脾。
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