第一次和同事吵架
2007-06-28 21:48
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以前也与同事多次争执,不过仅仅限于工作本身的分歧,这次却是真正的吵架。这里总结一下,以备吸取教训,或许这位同事也有可能看见这篇文章,如果认为哪些地方说得不对,可以和我交流。
吵架的对象是公司的美工,与我不是一个部门,负责为我所负责的一个项目做界面美化设计,最初是由下面的一个员工和他协作,反映出来的问题是:
1.合作态度不好,并没有把这个工作当作是他的任务,仿佛这个事情是在帮我们忙。小公司这样的情况比较少,各大银行、通讯部门等中国大型企业则比比皆是。
2.工作能力问题。或许各人审美观点不同,界面的美与丑,不同的人有不同看法,但我认为,做出来的界面是很不合格的。
看到这种情况,我自己去找他合作,结果发现同样的问题。一方面比较生气,另一方面因为交流条件限制(不同工作场地、各属于不同领导等等),就发了一封邮件指责他,其实我还是留了一些余地,只是说他工作态度不好,做出来的结果与需求有差距,并没有指责他的能力,这封邮件我同时抄送给了我和他的领导(目的是为了增加他的压力),当然,礼尚往来,吵架升级。几封邮件过去,高层领导出来干涉了。
处理结果并不重要,我们也互相致歉,重要的是从中可以吸取什么教训。
1.公司是以部门来运作,而非以项目来运作,那么,不同部门之间的人员如何协作?
中国的现实是,要想快速解决问题,这更多依靠员工之间的私交,如果关系好,则具有更高的优先级和更好的处理结果;如果关系不好,则结果难以预料(最近常驻某银行,每天目睹这样的事情发生)。因为这是跨部门需求,美工几乎不需要为自己工作的成果负责,而我和美工因为不在一个城市上班,几乎之前没有交流;在布置工作的时候就发现需求没有得到重视。
2.不同部门之间的人员协作出现问题如何解决?
理论上,这个项目中美工是我的下属,但在实际中出了问题,我却没法冲过去教训美工一顿,因为美工不对我负责。于是我采用了通过邮件让领导知道并主动解决的办法,结果问题是解决了,但是伤害了同事之间的感情,影响团队关系。现在仔细考虑,还是想不到更好的解决办法,应该是自己的沟通能力有待提高。
吵架的对象是公司的美工,与我不是一个部门,负责为我所负责的一个项目做界面美化设计,最初是由下面的一个员工和他协作,反映出来的问题是:
1.合作态度不好,并没有把这个工作当作是他的任务,仿佛这个事情是在帮我们忙。小公司这样的情况比较少,各大银行、通讯部门等中国大型企业则比比皆是。
2.工作能力问题。或许各人审美观点不同,界面的美与丑,不同的人有不同看法,但我认为,做出来的界面是很不合格的。
看到这种情况,我自己去找他合作,结果发现同样的问题。一方面比较生气,另一方面因为交流条件限制(不同工作场地、各属于不同领导等等),就发了一封邮件指责他,其实我还是留了一些余地,只是说他工作态度不好,做出来的结果与需求有差距,并没有指责他的能力,这封邮件我同时抄送给了我和他的领导(目的是为了增加他的压力),当然,礼尚往来,吵架升级。几封邮件过去,高层领导出来干涉了。
处理结果并不重要,我们也互相致歉,重要的是从中可以吸取什么教训。
1.公司是以部门来运作,而非以项目来运作,那么,不同部门之间的人员如何协作?
中国的现实是,要想快速解决问题,这更多依靠员工之间的私交,如果关系好,则具有更高的优先级和更好的处理结果;如果关系不好,则结果难以预料(最近常驻某银行,每天目睹这样的事情发生)。因为这是跨部门需求,美工几乎不需要为自己工作的成果负责,而我和美工因为不在一个城市上班,几乎之前没有交流;在布置工作的时候就发现需求没有得到重视。
2.不同部门之间的人员协作出现问题如何解决?
理论上,这个项目中美工是我的下属,但在实际中出了问题,我却没法冲过去教训美工一顿,因为美工不对我负责。于是我采用了通过邮件让领导知道并主动解决的办法,结果问题是解决了,但是伤害了同事之间的感情,影响团队关系。现在仔细考虑,还是想不到更好的解决办法,应该是自己的沟通能力有待提高。
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