项目管理中计划编制的经典步骤
2007-06-18 10:14
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项目管理|计划编制
一.编制进度计划的经典步骤:
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后,看开完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是否过大。
⑨看进度计划是否需要调整。
⑩调整的方法为:压缩关键路径上Task的工期,多投入资源以缩短工期,分解较长工期的作业。
⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话,则把第一份计划,保存为目标计划(Baseline)。
⑿张榜发布第一版本计划,通知项目干系人。
一.编制进度计划的经典步骤:
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后,看开完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是否过大。
⑨看进度计划是否需要调整。
⑩调整的方法为:压缩关键路径上Task的工期,多投入资源以缩短工期,分解较长工期的作业。
⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话,则把第一份计划,保存为目标计划(Baseline)。
⑿张榜发布第一版本计划,通知项目干系人。
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