IPD的核心思想
2007-06-04 18:30
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[align=center]IPD的核心思想 [/align]
[align=center]思捷达顾问:屠斌飞 [/align]
[align=left]IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。[/align]
[align=left]IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有:[/align]
[align=left]一、把新产品开发作为投资决策,并通过预算来管理项目
对于高科技工业企业来说,新产品开发不但是投资决策,而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金,最重要的还有资源。对于任何一家企业,资源总是有限的,选择了A项目,往往意味着不能选择B项目和C项目,正确的选择给企业带来利润,选择失误,造成的不仅是资源浪费,更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。
IPD对新产品开发进行分阶段投资,加强阶段决策,减少投资失误,即使失误,也能使损失降至最低。[/align]
[align=left]二、基于市场来定义新产品开发的目标
不管企业采用什么样的策略,新产品开发的目的无非是为了企业赢利(包括未来能赢利),所以新产品开发只能面向当前或未来(能预见到的未来)的市场需求。IPD强调基于市场的创新,为达此目的,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。[/align]
[align=left]三、协调高效的项目团队
在项目初期即由不同功能部门共同参与,组成产品开发的跨部门核心项目小组,由核心小组组长统一协调指挥。通常核心小组成员包括以下部门:市场与销售、研发、中试、生产、用服、技术支持、财务等。[/align]
[align=left]四、大量采用并行工程
并行工程是缩短新产品上市周期(TTM)的重要手段,它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开,也包括其它相关部门的活动。很多企业的新产品开发往往只关心如何把产品“成功”地开发出来,而不关心(至少是在开发阶段不关心)如何及时地把产品生产出来并销售出去,这也是影响TTM的重要原因。[/align]
[align=left]五、结构化与非结构化之间的合理平衡
产品开发是一种创新活动,但不是什么都从头做起,是有限度的创新。IPD流程也是有限度的结构化,它在结构化与非结构化之间找到了合理的平衡点。这不同于生产流程,理想的生产是拷贝,强调全程固化的流程以保证产品的一致性。[/align]
[align=center]思捷达顾问:屠斌飞 [/align]
[align=left]IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。[/align]
[align=left]IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有:[/align]
[align=left]一、把新产品开发作为投资决策,并通过预算来管理项目
对于高科技工业企业来说,新产品开发不但是投资决策,而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金,最重要的还有资源。对于任何一家企业,资源总是有限的,选择了A项目,往往意味着不能选择B项目和C项目,正确的选择给企业带来利润,选择失误,造成的不仅是资源浪费,更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。
IPD对新产品开发进行分阶段投资,加强阶段决策,减少投资失误,即使失误,也能使损失降至最低。[/align]
[align=left]二、基于市场来定义新产品开发的目标
不管企业采用什么样的策略,新产品开发的目的无非是为了企业赢利(包括未来能赢利),所以新产品开发只能面向当前或未来(能预见到的未来)的市场需求。IPD强调基于市场的创新,为达此目的,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。[/align]
[align=left]三、协调高效的项目团队
在项目初期即由不同功能部门共同参与,组成产品开发的跨部门核心项目小组,由核心小组组长统一协调指挥。通常核心小组成员包括以下部门:市场与销售、研发、中试、生产、用服、技术支持、财务等。[/align]
[align=left]四、大量采用并行工程
并行工程是缩短新产品上市周期(TTM)的重要手段,它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开,也包括其它相关部门的活动。很多企业的新产品开发往往只关心如何把产品“成功”地开发出来,而不关心(至少是在开发阶段不关心)如何及时地把产品生产出来并销售出去,这也是影响TTM的重要原因。[/align]
[align=left]五、结构化与非结构化之间的合理平衡
产品开发是一种创新活动,但不是什么都从头做起,是有限度的创新。IPD流程也是有限度的结构化,它在结构化与非结构化之间找到了合理的平衡点。这不同于生产流程,理想的生产是拷贝,强调全程固化的流程以保证产品的一致性。[/align]
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