信息化及信息部门的定位能像牛市一样走吗？

今天下午的时候看到股市的大盘上了4000点了，看到大盘节节上扬，突然想到，信息化建设本其实也是一个上扬的过程，而信息化部门的定位同样是个上扬的过程，我们先来看看一般来说IT部门在不同的阶段都做哪些工作：
第一阶段：先做好IT设备及其应用的维护，此时是IT设备维护者；
第二阶段：上IT系统来改变繁琐的事务，此时是小型IT系统维护者；
第三阶段：整合IT系统来协同作业，流程落实和实施者；
第四阶段：在整合IT系统数据的基础上对公司流程、数据进行分析，从而上升到战略性角度，这样就成了规划者。
在过程中通过对事务的提练，将工作内容进行分类：IT需求获取、IT需求分析和规划、IT需求实现、IT需求实施、IT需求交付，然后再将每个分类细分成小类，再将小类分解成动作，最后将每个最小单元的动作进行量化。
使用同样的方法去对现有未IT实现的业务进行分类、细化、分解，找到IT要实现的目标和内容，然后进行IT实现，最后再进行一次实现前后的分析，从时间或成本角度去分析IT的产出效率。