管理不能只专注工作

最近负责一个小项目，项目组的成员是两个刚来单位不久的新同事。两个模块分别由这两位同事来做。一个进展的比较顺利，虽然刚做不久，但是对于我提出的思想和要求领会的比较好，稍加指点，工作便进入了正轨。但是另一位却进展缓慢，对我的要求也是“好、好、是、是”但是却落实不了。经常打哈欠，发短信，接电话，一个问题能解决一天。
按理说新同事往往都是积极好学，钻研肯干的。我就很纳闷，开始找原因：“接受能力差？以前的基础不好？……”。为了能赶上进度，我一有时间就给他讲软件开发方面的经验。也许是被我这苦口婆心的讲述感动了吧，或者于心不忍。这位同事终于找了一个机会，向我吐露了心声，原来这一段他没有心思工作是有两方面原因的：一是前些日子领导找过他谈话，谈话中透露出他将被调去另一个部门；二是他业余时间忙着他女朋友工作的事。他这么一说我真是一惊，自己把注意力都放到了工作上，对同事的理解和评价也只是限定在工作的层次，却没有去想工作上出了问题的更深层次的原因，没有从一些不寻常的变化看到问题的根源。经过沟通，我向他解释了把现在工作干好的重要性，把握住现在可以把握的东西，而不是仅仅等着变化的到来，对于家庭问题，要处理好各方面的关系，既然业余的时间不多，就更应该利用好在单位的时间。我们的谈话是比较成功的。

通过这件事情也给了我一个很大的启示。我们都是人，是在一个错综复杂的环境中生存的人。生活和工作上的事情都会对我们的心情有所影响，当发现同事工作异常的时候，要多观察他最近的行为举止，判断问题的症结，在合适的时候要及时的沟通，而不能只是简单的把原因推向对工作的不认真。要知道，可以影响我们工作的原因太多了，积极的沟通和坦诚的相待，对于问题的化解是非常有益的。主观的判断常常让我们走向错误的方向，结果对问题的解决是没有益的。