异地开发的问题讨论
2007-03-22 12:10
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朋友问:
现在正在做的一个项目,开发方自己就分成了大陆和海外两个基地,大陆这里的开发人员的领导在海外,不在一起
然后我们是客户,我的的分公司也在海外不同的国家,感觉很吃力,时差很大
有什么办法解决这种问题?
我刚看"最后的期限"中说"如果人分散在不同的地方,就什么也干不成了".
cabinhome答
这个问题不太好解决,通常是固定电话会议、以及同步服务器等操作。
另一朋友建议:
建议在一个工作的地方有三人获三人以上,一个人跟踪一个方向,通过互联网(MSN,SKYPE等),然后同一个工作地的人一起讨论接下去的工作。也就是将工作的组织成链式金字塔,每个金字塔多有自己的尖顶,但是却有比较全面的基础,现在我们就是这样做的。效果还不错,一件事情的解决时间不会超过24小时
法国人还是比较满意的
现在正在做的一个项目,开发方自己就分成了大陆和海外两个基地,大陆这里的开发人员的领导在海外,不在一起
然后我们是客户,我的的分公司也在海外不同的国家,感觉很吃力,时差很大
有什么办法解决这种问题?
我刚看"最后的期限"中说"如果人分散在不同的地方,就什么也干不成了".
cabinhome答
这个问题不太好解决,通常是固定电话会议、以及同步服务器等操作。
另一朋友建议:
建议在一个工作的地方有三人获三人以上,一个人跟踪一个方向,通过互联网(MSN,SKYPE等),然后同一个工作地的人一起讨论接下去的工作。也就是将工作的组织成链式金字塔,每个金字塔多有自己的尖顶,但是却有比较全面的基础,现在我们就是这样做的。效果还不错,一件事情的解决时间不会超过24小时
法国人还是比较满意的
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