两周调研工作感想
2007-03-18 16:46
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项目前期调研工作已经2周了,下个星期2007.3.19就要召开正式的启动大会了,两周来,顾问们主要在了解公司现有业务流程,在这个阶段,以收集业务部门的需求为主,关键在于不要遗漏一点需求,并且让顾问与业务骨干对业务的理解一致。
这个阶段,作为IT人员,最主要的还是在业务人员与顾问之间搭座桥,特别对于业务人员不能明确表述时,IT人员要能从系统角度帮忙澄清,以达到双方理解的一致性。这样就产生了之前的感觉,怎么使不上劲,帮不上忙。
在下面的分析阶段,IT人员、公司高层、顾问之间就要不断沟通,从大方向上确定一些实施细则,并规划出解决框架。想来,这个阶段就是非常重要的了,到时体会也会变化了。
这个阶段,作为IT人员,最主要的还是在业务人员与顾问之间搭座桥,特别对于业务人员不能明确表述时,IT人员要能从系统角度帮忙澄清,以达到双方理解的一致性。这样就产生了之前的感觉,怎么使不上劲,帮不上忙。
在下面的分析阶段,IT人员、公司高层、顾问之间就要不断沟通,从大方向上确定一些实施细则,并规划出解决框架。想来,这个阶段就是非常重要的了,到时体会也会变化了。
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