企业IT架构规划标准框架,IT架构规划过程

描述： 图1:企业IT架构规划标准框架
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描述： 图2:企业IT架构规划过程
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美国IT架构规划专家Zachman在上个世纪的90年代初，就建立了企业IT架构标准框架（Zachman Framework）,如图1。Zachman的模型分两个维度：横向维度（5W1H），是企业IT架构的构成要素，IT架构的构成分为：业务架构、数据架构、应用架构与IT基础设施架构。因为数据是IT系统管理最核心资源，所以在上面的框架中，把数据放在了第一列，Zachman的IT架构规划方法论是数据趋动的方法论。纵向维度IT架构层次，从上到下（Top-down），按范围、概念、逻辑、物理，进行层层细化，最后形成相应的标准。细化到IT标准，才使IT架构规划工作真正落了地，IT架构才不会成为空中楼阁，才能真正指导IT系统的建设。
Zachman的架构规划框架模型是国际上最为权威的企业IT架构规划模型，美国国防部、财政部等政府部门，在上个世纪90年代，率先基于这个框架进行了IT架构的规划工作，并细化制定了相应的IT标准，使政府部门的在规范的框架的指导下进行。在此基础上，美国的国标局制定了美国政府部门的IT架构规划的方法论体系。90年代中后期，美国的大部分企业都把IT架构规划，作为IT部门的核心工作来做，并且为了评估企业的IT架构规划能力，制定了分级别的IT架构能力的评估模型。近几年，国内企业也认识到了IT架构规划才是企业信息化围绕的核心，有些企业已引入Zachman的IT架构规划标准框架模型，并结合企业信息化的实际情况，制定了相应的IT架构规划的方法论，并着手进行IT架构规划工作，并取得了很大的成绩。

企业IT架构规划的一般过程，如图2，每一步的具体内容说明如下：
1．  确定愿景和原则：
²        确定IT架构业务、组织与IT系统范围，识别业务趋动力；
²        确定IT架构愿景/目标；
²        制定IT架构定义的原则；
²        识别IT架构相关需求；
²        业界IT架构最佳实践研究与学习。
2．  现状描述分析：
²        搜集现有IT系统现状资料；
²        业务现状分析，识别现有IT系统对业务支撑上存在的问题。
3．  目标架构定义：
²        引入最佳实践，并结合企业实际，定义目标IT架构，包括：数据、应用、基础设施架构。
     4．差距与改进点分析：
²        目标架构与现状的差距与改进点分析；
²        把具体IT需求纳入目标架构框架。
5．  改进点优先级排序：
²         对IT架构的改进点，以及具体需求进行优先级排序；
6．  制定IT架构的实施计划：
²        确定向目标IT架构迁移的具体实施计划；
²        确定目标IT架构实施的推行组织。
7．  持续改进优化
²        IT架构规划过程中，各个环节不断优化；
²        制定目标IT架构的持续改进计划；
²        制定IT架构的管理维护机制。