研发团队组建问题面面观之观后感

研发团队组建问题面面观之观后感

原文：
一） 组建团队的基本流程
产品开发需求->项目人员需求->物色人才->建立团队
二） 团队的人员结构
10% 团队领导+30%核心成员+60%普通成员
三） 团队成员细项要求
团队领导（以重要性为序）：
敏锐的商业头脑
丰富的产品开发经验
较强的管理能力
不错的技术才能
核心成员：
才能、责任心、忠诚度
普通成员：
技能合格、安分守己、任劳任怨

个人感觉：
仅针对第三项团队成员细项要求
团队领导（以先后为序）：
不错的技术才能
较强的管理能力
丰富的产品开发经验à从事经验
敏锐的商业头脑à头脑
我认为拥有前三项就已经是很了不起，第四项我并没有感觉一定要有商业头脑，仅头脑,范围涉及很广。有时候运气也可能而你成为团队领导，无论何人成为团队领导，都有其道理，有时可能你不了解其中缘故。

核心成员：
技术(研发)能力、进度掌控、知识传承
能够解决技术难题，知识传承给普通成员，对普通成员工作任务的技术指导/进度掌控能力;
核心成员很关键的点是要让团队领导放心的把工作任务分配给你，要能够担负起责任!

普通成员：
学习(模范/)能力、进度掌控
能够从0到1，从1到N的学习/模范能力，无论知识从何处取得,能力提升，让自己有足够能力成为核心成员

人才流动是必要的，对公司/对个人都是有益的